现代物流系统工程与技术第十二章 生产企业物流管理.ppt

第十二章生产企业物流管理
本章将从制造企业角度,分别就企业资源计划、企业生产物流管理和企业购销物流管理方面来了解企业的物流管理。

第一节企业资源计划概述
一、企业资源计划(ERP)的形成
ERP的产生大致经历了4个阶段:
基本MRP阶段
闭环MRP阶段
MRPII阶段
ERP的形成阶段。

MRP的基本任务是:从最终产品的生产计划导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间;并且根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
基本MRP的依据是:主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图所示。
生产作业计划
主生产计划
MPS
物料清单
BOM
库存信息
物料需求计划
MRP
采购计划
基本MRP逻辑流图

投入与产出控制
(I/O)
可行
生产规划
需求信息
作业计划与控制
(采购、车间加工)
主生产计划
(MPS)
物料需求计划
(MRP)
产能负荷分析
(RCCP)
能力需求计划
(CRP)
可行
N
调整能力数据
修改
N
必要时修改
修改
闭环MRP的逻辑流图
(MRPII)
MRPII的逻辑流图
(企业资源计划)的形成阶段
ERP的主要宗旨是将企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行全面管理,面向全球市场,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使得企业在激烈的市场竞争中全面地发挥足够的能力,从而取得最好的经济效益。
二、ERP对MRPII的扩展功能







第二节企业生产物流管理
一、物料需求计划的基本概念
(一)什么是物料需求计划
物料需求计划(MRP)是对主生产计划(MPS)的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
(二)物料需求计划(MRP)的作用
?生产多少?
?
?
?
?