TTT内部培训师培训.doc

TTT内部培训师培训
(2011年4月3日)
时间
项目
内容
上午
9:00-9:10
开场白
引起兴趣,破冰等
9:20-12:00
励志演讲
评分,5分钟每人加点评
互动训练
非语言的自我介绍
图片,标识,表情,手势
12:00-1:20
就餐
统一就餐
下午
1:30-1:40
小队集合
士气展示
1:40-2:00
催眠
掌握心理调节技巧(NLP技术)
2:00-2:20
分享与教练对话
为什么不能进入状态
2:20-3:30
理论部分学习
课件到页
互动训练
情景接龙
人,时间,地点,做什么
3:40-3:50
休息解手链瞎子摸号进化论
齐心协力(下蹲)
3:50-5:30
理论部分学习
课件到页
5:30-5:50
学员分享总结
课程的整体内容
6:00-6:40
就餐
统一就餐
晚上
6:50-7:00
小队集合总结分享
7:00-7:30
剩余理论部分讲解
7:40-8:10
课程设计
編,导,演
8:10-9:20
小组课程展示
实际授课20分钟
9:30-10:00
点评与分数统计
提前统计好,收拾现场
布置作业
每个人明天准备5分钟的精彩演讲:(第二天上午在公司进行)
道具及人员安排
张伟娟
提前1小时订餐,(民间瓦罐汤,2大桌,180-200元/桌。
摄影拍摄师
挑选一名负责拍摄与摄影+带比较本电脑+读卡器
助教选拔
挑选一名助教(根据各队实际人数确定)
道具类别
眼罩,桌子,凳子,红绳子一条,白板笔,透明胶布,大张白纸
其他:
课程现场严禁携带手机,上交统一保管;
宣导培训纪律,令行禁止;
100%投入与参与,100%负责;
尊师重教,注重时间观念。
瞎子摸号
活动目的
让学员体会沟通的方法有很多,当环境及条件受到限制时,你是怎样去改变自己,用什么方法来解决问题。
形式:14-16个人为一组比较合适
类型:问题解决方法及沟通
时间:30分钟
材料及场地:摄像机、眼罩及小贴纸和空地适用对象:参加团队建设训练的全体人员
操作程序
1、让每位学员戴上眼罩
2、给了他们每人一个号,但这个号只有本人知道
3、让小组根据每人的号数,按从小到大的顺序排列出一条直线
4、全过程不能说话,只要有人说话或脱下眼罩,游戏结束
5、全过程录象,并在点评之前放给学员看
有关讨论:
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?
沟通中都遇到了什么问题,你是怎么解决这些问题的?
你觉得还有什么更好的方法?
Thanks very much for your interesting