人力成本控制与效率提升.ppt

段富辉
精细化人力资源管理 --《人力成本控制与效率提升》
介绍
你好,欢迎回到英盛高学院管理课堂,
我是本次课程的主讲老师段富辉
工作经验: 首先介绍我个人背景,我早前是在台湾富士康科技集团中央人资处的副总经理,直接领导是何友成,在富士康任职期间,主导全系人力资源中心工作,包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源(记者站)整合、协调各市(州)人才招募等。
那么在近几年的时间我是带着近100名的咨询老师在全国各地的工厂里面从事着工厂精细化管理咨询的团队,也经历了差不多近百家工厂的管理实践所整理出来的一套适合于中国中小生产型什业的管理经验,《企业精细化管理体系》
研究领域:主要研究领域在工厂精细化管理方面,以企业资源不变的情况下下,如何让产出更多!最终的绩效体现在成本、品质、交期和效益上
在传统观念中,人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。
实体经济危机的来临,政府除了金融调控,就是给企业减免税收与社保。对于企业内部来说,裁员减员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道,除此之外似乎别无他途。
优化成本,真的很难吗?
——关注人力成本
HR·价值何在?
前言:控制人力资源成本的必要性
市场竞争的需要
买方市场形成,产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈,企业人力成本压力极大。
经济全球化的需要
资源贫乏,技术、管理落后,在全球经济一体化背景下,必须保持人力资源成本优势,寻求生存和发展的空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转为主动
强化成本和市场竞争意识
确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平,探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点
利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本,提高经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
前言:控制人力资源成本的必要性
第一部分为什么人力资源部是利润中心?
第二部分如何有效控制人力成本?
第三部分如何有效降低人力成本?
第四部分如何提升人力资源效率?
本次课堂的主要内容:
第一部分为什么人力资源部是利润中心?
人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中,因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括(1)从业人员劳动报酬总额、(2)社会保险费用、(3)福利费用、(4)教育费用、(5)劳动保护费用、(6)住房费用和(7)其它人力资源成本七个部分构成。
人力资源成本的概念
企业人力成本构成概述
人力成本
保障成本
离职成本
使用成本
开发成本
获取成本
1、人力资源获取成本:是企业在招募和录取员工的过程中发生的成本。
例如:猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。
2、人力资源使用成本:是企业在使用员工的过程中而发生的成本。
例如:工资、提成、加班费、福利等。
3、人力资源开发成本:是企业为提高员工的生产技术能力,为增加企业人力资源的价值而
发生的费用。
例如:培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。
4、人力资源保障成本:是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付
的费用。
例如:社会保险、劳动事故赔偿等。
5、人力资源离职成本:是由于员工离开企业而产生的成本。
例如:离职补偿、机会成本等。
人力成本构成描述