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团队建设与管理的心得体会

一、集训会的亮点

第一大亮点:按照官方的说法,会议由以前的领导在台上讲,改变为员工在台上做分享,这作
用嘛,我觉得直接的作用就是能够创造一种好的沟通氛围,台下的听众也会更感兴趣,而且台
上员工说的都是结合自己工作实际的,很贴近大家的生活,团队建设与管理培训效果自然就提
升上去了。

第二大亮点:集训会上设计了几个座谈会的环节。这次的集训会主题是围绕“团队建设与管理”,
实际更多的谈的企业文化,围绕这个主题,设计了几个板块,每个板块由人员分享心得后,就
会针对板块内容开展座谈会,引导大家对板块学习的内容进行学习分享,提升培训效果。从这
点看来,主办方还是花了很大心思的,这样的培训方式,我理解为启发式的团队建设与管理培
训,以前在 JZT 是没遇到的。

第三大亮点:不得不佩服,会议主持人真是很牛啊。因为是启发式的培训,整个会议的串场都
是由主持人实施的。这不算,各个环节的过度并不向以前单纯的介绍课程那么简单,主持人还
要对整个课程结合自己的理解进行总结,对所有的参会人员进行引导,太厉害了。这样的方式
其实对主持人的要求很高的,一方面主持人要有很好的控场能力;另一方面主持人还要对管理
知识有一定的功底;还有一个重要的地方,主持人需要对公司有很深的了解,公司的管理方式,
业务模式等等。

第四大亮点:虽然主题是“团队建设与管理”,但讲的更多的是企业文化的内容,充分利用了企
业文化的功能。

按照我的理解,“团队建设与管理”解决的“怎么做”的问题,更多的是方法,工具与技能。而
企业文化解决的是方向性的问题,让大家知道团队建设与管理为什么要这样做,这就高明了。
同时文化中对树人的具体表述,也指明了“做什么”的内容。这样下来,方向有了,内容有了,
至于怎么做的问题,那就容易多了。

二、集训会的不足

虽然说集训会整体上是成功了,但仍然有几点需要考虑的地方。

经常做活动的都知道,一般做上百人的活动,只要整体流程顺利,这个活动就成功了 70%,如果
创意亮点突出,那基本可以到 90%以上了。从这里可以看出来,只要是做活动,多多少少都会有
一些瑕疵,而我们要做的,就是将瑕疵找出来,进行总结。

第一点:合影环节的问题

合影环节花费的时间很长,关键因素就是队形排列时间太长了,全部由摄影师现拉先排,当然
浪费时间了。

如果一开始能够将准备工作放在前面,实现预演。或者根据摄影师的要求,根据人的职位高矮
胖瘦提前划定顺序,这样时间就能大大节约了。

其实这一点也反映了

第二点:课件笔记本问题

在本次培训过程中,培训用的笔记本多次出现了问题。虽然对培训整体没有影响,但还是略有
瑕疵。

这点提示我们,在项目过程中一定要注意风险控制。

总结一下,其实第一点,第二点都反映的是项目管理中的问题,项目管理并不是万能的,但它
是一种有效的管理思维或者工具,能够最大限度的降低风险。

第三点:项目的可复制性

上面说了,这次集训会有一个亮点,大胆采用了启发式的培训,主持人在整个培训中是核心要
素。但我更多的考虑的是,本次集训会的可复制性问题,这次的效果很好,整个流程顺利,亮
点突出。但下