适应枣庄经济转型 打造枣矿商业模式.doc

适应枣庄经济转型打造枣矿商业模式



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摘要商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法,决定了企业在价值链中的位置,枣矿集团在在发展第三产业的进程中,就要逐渐摆脱对煤炭资源的依赖,去适应区域经济发展,继而获取足够的发展空间,要推进商业、人机、目标、效益、采场市场五个协同。
关键词商业模式创新协同
商业模式就是企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之,商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法,决定了企业在价值链中的位置。若使企业的商业模式顺畅有效,就必须要与本地区经济发展有机融合起来。
以枣矿集团为例,枣矿集团是枣庄经济的第一大支柱企业,是地方主要财源。然而,枣矿集团在枣庄境内的矿井大多面临资源枯竭的窘境,这些衰老矿井的生存和发展就不能紧紧依赖于煤炭主业,在发展第三产业的进程中,其商业模式就要逐渐摆脱对煤炭资源的依赖,去适应区域经济发展,继而获取足够的发展空间。
目前枣庄新型替代产业尚不成气候,当前发展上项目、完成原始积累还离不开煤炭,至少在今后若干年内以煤炭为原料的工业仍然是枣庄市的支柱产业,这是其一;枣庄地处兖州、徐州两大国家能源基地之间,这一特点一定程度上决定了枣庄与周边地区不存在资源互补,相反存在同行业优胜劣汰的市场竞争,双向制约了城市的持续发展,也导致煤炭开采成本高、市场竞争力弱这是其二;资源面临枯竭和产业接续难是威胁枣庄煤炭矿井生产、矿工就业和全市经济可持续发展的最大障碍,需要有效地利用好越来越少的煤炭资源,并不断挖掘新的产业潜力,实现经济的转型,这是其三。
未来很长一段时期,国际经济形势依然错综复杂、充满变数,供给侧改革面临重大调整,企业间的竞争压力与日俱增,枣矿集团很多企业存有规模小、竞争力不强的问题,企业发展中面临的难题不可回避,需要坚持“以煤为基、适度多元”,走出了一条上下游合作、产业链连接、变传统能源供应者为经济合作共生共赢的商业模式创新新路子,要将商业模式创新理念融入煤炭生产、销售全过程,充分发挥协同运作和系统优势。
一要推进商业协同。使“下道工序就是用户”的理念渗透到设计、掘进、采煤、安装、生产等全过程,加大生产流程指导、干预及技术管控力度,最大限度发挥协作效应。推进“专业化市场化运营”,加快推进矿井主要装备标准化进程,集中配置同类资源;加快各专业信息库、专家库建?O,提升技术服务层次。强化“联动式发展
”,积极发挥专业间技术互补、单位间优势互补、内外部资源互补优势,促进信息、技术等资源共享,实现共同提升。二要推进人机协同。加快“老旧杂”设备更新换代,深化“以机代人、以机提效”,加大矿区内外部采区收缩力度,取缔现代化装备条件下的“广种薄收”,达到装备现代化、高产高效化、管理信息化、产能高效率。三要推进目标协同。坚持均量考核与岗位增值相适应、相统一,将安全、质量、生产、成本、绩效等作为岗位价值综合考核指标,使每一个岗位都有目标、可量化、能评价,变“工作流程”为“经营岗位”,人人会算账,人人懂经营,建立无缝链接、全员覆盖的岗位价值流