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《高绩效团队建设》培训方案
——员工凝聚力训练营
课程背景
面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,才能更有效地促进企业的发展。特别是从技术到管理的经理人一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来,让自己所在的部门产生1+1〉2的生产力,而不是把自己“累死”。掌握团队执行关键,培训团队共识,让您的团队比竞争对手胜出一筹。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展。
课程目标
使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;
凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标。
培训对象中高层管理人员、部门经理、主管等需要学习的人员
培训时长 1天(6小时) 9:00-12:00 13:30-17:00
培训费用 RMB9000元,含讲师课酬、前后期调研费、讲师往还交通费用、讲师在汉住宿及饮食费用、税金。(注:需提供培训场地、投影及音响设备、培训道具、学员午餐、横幅一条。)
课程大纲(初纲)
一、认识团队
1. 团队是什么
2. 团队与群体的区别
3. 团队的五个要素
4. 团队的四种类型
5. 团队成员的九种角色
二、什么是高绩效团队
1. 高绩效团队的特征
2. 向高绩效团队发展的举措
3. 成为高绩效团队的六大武器
4. 高绩效团队制胜法则
三、如何建设高绩效团队
1. 团队发展的四个阶段
2. 四个阶段的表现特征
3. 四个阶段的建设重点
4. 四个阶段的领导方式
四、团队有效决策八步工作法
1. 认识问题
2. 确定决策因素
3. 分配权重
4. 寻求多种解决方案
5. 分析方案
6. 选择方案
7. 执行方案
8. 评估改进
五、团队有效沟通技巧
1. 沟通的含义
2. 有效沟通的原则
3. 有效沟通的过程
4. 人际风格沟通技巧
5. 团队有效沟通的建议
六、团队激励技巧
1. 激励的十种方法
2. 综合性的激励制度
3. 避开激励误区
4. 有效激励策略
七、团队冲突处理技巧
1. 什么是冲突
2. 正确认识冲突
3. 处理冲突的步骤
4. 处理冲突的策略
八、培育团队精神
1. 团队精神的涵义
2. 团队精神的本质
3. 团队精神的作用
4. 团队精神的表现
注:本课纲为预纲,具体以企业调研实际及老师培训课纲为主。
老师介绍
周斌老师:著名团队建设专家与实战培训导师、湖北省十佳培训师,中讲师,资深营销专家与细节策划大师,华中区最具实战能力的培训师。毕业于西安交通大学,先后从事过技术,营销,企业经营管理等工作,10年企业经营管理经验,多家知名管理咨询公司的特约讲师。2000年从事企业辅导与员工训练,至今已经为超过500家企业和专业团体做过个人成长,销售领域的演讲