施工成本管理计划.doc

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施工成本管理计划
施工成本管理计划
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
2Z102031掌握施工成本管理的任务与举措
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产花费的,总和,包含所耗费的原资料、协助资料、构配件等的花费,周转资料的摊销费或租借费等,施工机械的使用费或
租借费等,支付给生产工人的薪资、奖金、薪资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的所有花费支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成。
直接成本是指施工过程中耗资的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项花费支出,其是能够直接计人工程对象的花费,包含人工费、资料费、施工机械使用费和施工举措费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有花费的支出,是非直接用于也没法直接计人工程对象,但为进行工程施工所一定发生的花费,包含管理人职薪资、办公费、差旅交通费等。
依据建筑产品成本运转规律,成本管理责任系统应包含组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本之外,还包含经营管理花费;项目管理层应付生产成本进行管理。
组织管理层贯串于项目招标、实行和结算过程,表现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包含:(1)施工成本展望;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;
4)施工成本核算;(5)施工成本剖析;(6)施工成本查核。
(一)施工成本展望
施工成本展望就是依据成本信息和施工项目的详细状况,运用ˉ定的特意方法,对将来的成本水平及其可能发展趋向做出科学的预计,其是在工程施工从前对成本进行的估量。经过成
本展望,能够在知足项目业主和本公司要求的前提下,选择成本低、效益好的最正确成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对单薄环节,增强成本控制,战胜盲目性,提升预示
性。所以,施工成本展望是施工项目成本决议与计划的依照。施工成本展望,往常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行剖析,对比近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),展望这些因素对工程成本中有关项目的影响程度,展望出工程的单位成本或总成本。
(二)施工成本计划
施工成本计划是以钱币形式编制施工项目在计划期内的生产花费、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采纳的主要举措和规划的书面方案,它是成立施工项目成本管理责任制、睁开成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是建立目标成本的依照。能够
说,成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应知足以下要求:
1)合同规定的项目质量和工期要求;
2)组织对施工成本管理目标的要求;
3)以经济合理的项目实行方案为基础的要求;
4)有关定额及市场价钱的要求。施工成本计划的详细内容以下:
指对工程的范围、招标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依照等的详细说明。

施工成本计划的指标应经过科学的剖析展望确定,能够采用对照法、因素剖析法等进行测定。
施工成本计划一般状况下有以下三类指标:
成本计划的数目指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;ˉ按人工、资料、机械等各主要生产因素计划成本指标。
2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计估量成本计划降低率主设计估量总成本计划降低额/设计估量总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:设计估量成本计划降低额一设计估量总成本一计划总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本一计划总成本


依据清单项目的造价剖析,分别对人工费、资料费、机械费、举措费、公司管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。
项目计划成本应在项目实行方案确定和不停优化的前提下进行编制,因为不一样的实行方案将致使直接工程费、举措费和公司管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。所以,应在工程动工前编制达成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行供给明确的目标、控制手段和管理举措。
(三)施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各样因素增强管理,并采纳各样有效举措,将施工中实质发生的各样耗费和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭露并实时反应,严格审察各项花费能否切合标准,计算实质成本和计划成本之间的差异并进行剖析,从而采纳多种举措,除去施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯串于项目从招标阶段开始直至完工查收的全过程,它是公司全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为预先控制、事中控制(过程控制)和过后控制。在项目的施工过程中,需按动向控制原理对实质施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程更改与索赔资料是成本控制过程中的动向资料。
成本控制的程序表现了动向追踪控制的原理。成本控制报告可独自编制,也能够依据需要与进度、质量、安全和其余进展报告联合,提出综合进展报告。
一成本控制应知足以下要求:
1)要依照计划成本目标值来控制生产因素的采买价钱,并认真做好资料、设施进场数目和质量的检查、查收与保存。
2)要控制生产因素的利用效率和耗费定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审察等。同时要做好不行预示成本风险的剖析和预控,包含编制相应的应急举措等。
3)控制影响效率和耗费量的其余因素(如工程更改等)所惹起的成本增添。
4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励体制联合起来,以增强管理人员的成
本义识和控制能力。
5)承包人一定有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资本的使用和花费的结算支付进行审察、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
(四)施工成本核算
施工成本核算包含两个基本环节:一是依照规定的成本开销范围对施工花费进行归集和分派,计算出施工花费的实质发生额;二是依据成本核算对象,采用适合的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确实时地核算施工过程中发生的各项花费,计算施工项目的实质成本。施工项目成本核算所供给的各样成本信息,是成本展望、成本计划、成本控制、成本剖析和成本查核等各个环节的依照。
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也能够依照承包工程项目的规模、工期、构造种类、施工组织和施工现场等状况,联合成本管理要求,灵巧区分红本核算对象。施工成本核算的基本内容包含:
1)人工费核算;
2)资料费核算;
3)周转资料费核算;
4)构造件费核算;
5)机械使用费核算;
6)其余举措费核算;
7)分包工程成本核算;
8)间接费核算;
9)项目月度施工成本报告编制。
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理一定推行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运转机
制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系,以及项目管理组
织所肩负的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的规定。
项目经理部要成立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实行全过程的成本核算,详细可分为按期的成本核算和完工工程成本核算,如:每日、每周、每个月的成本核算。按期的成本核算是完工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值统计、实质成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实质成本归集所依照的工程量均应是相同的数值。
对完工工程的成本核算,应区分为完工工程现场成本和完工工程完好成本,分别由项目经理部和公司财务部门进行核算剖析,其目的在于分别查核项目管理绩效和公司经营效益。
(五)施工成本剖析
施工成本剖析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本起落的因素进行分
析,以追求进一步降低成本的门路,包含有益误差的发掘和不利误差的纠正。施工成本剖析
贯串于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资
料(成本信息),与目标成本、估量成本以及近似的施工项目的实质成本等进行比较,认识
成本的改动状况,同时也要剖析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本改动的因
素,检查成本计划的合理性,并经过成本剖析,深人揭露成本改动的规律,找寻降低施工项
目成本的门路,以便有效地进行成本控制。成本误差的控制,剖析是重点,纠偏是核心,要
针对剖析得出的误差发生原由,采纳确实举措,加以纠正。
成本剖析的方法能够独自使用,也可联合使用。特别是在进行成本综合剖析时,一定使用基本方法。为了更好地说明成本起落的详细原由,一定依照定量剖析的结果进行定性剖析。成本误差分为局部成本误差和累计成本误差。局部成本误差包含项目的月度(或周、天等)
核算成本误差、专业核算成本误差以及分部分项作业成本误差等;累计成本误差是指已完工程在某一时间点上实质总成本与相应的计划总成本的差异。对成本误差的原由剖析,应采纳定量和定性相联合的方法。
(六)施工成本查核
施工成本查核是指在施工项目达成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实质指标与计划、定额、估量进行对照和查核,评定施工
项目成本计划的达成状况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖赏和处分。经过成本查核,做到有奖有惩,奖惩分明,才能有效地调换每一位职工在各自施工岗位上努力达成目标成本的踊跃性,为降低施工项目成本和增添公司的累积,做出自己的贡献。
施工成本查核是权衡成本降低的实质成就,也是对成本指标达成状况的总结和评论。
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
成本查核制度包含查核的目的、时间、范围、对象、方式、依照、指标、组织领导、评论与奖惩原则等内容。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本查核的主要指标,要增强组织管理层对项目管理部的指导,并充足依赖技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防备项目管理在公司内部异化为靠少量人肩负风险的以包代管模式。成本查核也可分别查核组织管理层和项目经理部。
项目管理组织对项目经理部进行查核与奖惩时,既要防备虚赢实亏,也要防止实质成本归集差错等的影响,使施工成本查核真实做到公正、公正、公然,在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励举措。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本展望是成本决议的前提,成本计划是成本决议所确定目标的详细化。成本计划控制则是对成本计划的实行进行控制和监
督,保证决议的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划能否实现的最后查验,它所提
供的成本信息又对下一个施工项目成本展望和决议供给基础资料。成本查核是实现成本目标责任制的保证和实现决议目标的重要手段。
二、施工成本管理的举措
为了获得施工成本管理的理想成效,应该从多方面采纳举措实行管理,往常能够将这些举措概括为组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。(—)组织举措
组织举措是从施工成本管理的组织方面采纳的举措。施工成本控制是全员的活动,如推行项目经理责任制,落实行工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权益和责任。施工成本管理不单是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员
都负有成本控制责任。
组织举措的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详尽的工作流程。要做好施工采买规划,经过生产因素的优化配置、合理使用、动向管理,有效控制实质成本;增强施工
定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的耗费;增强施工调动,防止因施工计划不周和盲目调动造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增添。成本控制工作只有成立在科学管理的基础之上,具备合理的管理系统,完美的规章制度,稳固的作业次序,完好正确的信息传达,才能获得收效。组织举措是其余各种举措的前提和保障,并且一般不需要增添什么花费,运用适合能够收到优秀的成效。
(二)技术举措
施工过程中降低成本的技术举措,包含如进行技术经济剖析,确定最正确的施工方案。联合施工方法,进行资料使用的比选,在知足功能要求的前提下,经过代用、改变配合比、使用增添剂等方法降低资料耗费的花费。确定最适合的施工机械、设施使用方案。联合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低资料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新资料的运用,新开发机械设施的使用等。在实践中,也要防止仅从技术角度选定方案而忽略对其经济成效的剖析论证。
技术举措不单对解决施工成本管理过程中的技术问题是不行缺乏的,并且对纠正施工成本管理目标误差也有相当重要的作用。所以,运用技术纠偏举措的重点,一是要能提出多个不一样
的技术方案,二是要对不一样的技术方案进行技术经济剖析。
(三)经济举措
经济举措是最易为人们所接受和采用的举措。管理人员应编制资本使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险剖析,并拟订防备性对策。对各样支出,应认真做好资本的使用计划,并在施工中严格控制各项开销。实时正确地记录、采集、整理、
核算实质发生的成本。对各样更改,实时做好增减账,实时落实业主签证,实时结算工程款。经过误差剖析和未完工工程展望,可发现一些潜伏的问题将惹起未完工程施工成本增添,对这些问题应以主动控制为出发点,实时采纳预防举措。因而可知,经济举措的运用绝不不过
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
是财务人员的事情。
(四)合同举措
采用合同举措控制施工成本,应贯串整个合同周期,包含从合同谈判开始到合同终结的全过
程。第一是采用适合的合同构造,对各样合同构造模式进行剖析、比较,在合同谈判时,要
争取采用适合于工程规模、性质和特色的合同构造模式。其次,在合同的条款中应认真考虑
全部影响成本和效益的因素,特别是潜伏的风险因素。经过对惹起成本改动的风险因素的识
别和剖析,采纳必需的风险对策,如经过合理的方式,增添肩负风险的个体数目,降低损失
发生的比率,并最后使这些策略反应在合同的详细条款中。在合同执行时期,合同管理的措
施既要亲密凝视对方合同执行的状况,以追求合同索赔的时机;同时也要亲密关注自己执行
合同的状况,以防备被对方索赔。
2Z102032掌握施工成本计划的种类
对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个不停深入的过程。在这一过程的不一样阶段形成深度和作用不一样的成本计划,按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目招标及签署合同阶段的估量成本计划。这种成本计划是以招标文件中的合同条
件、招标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依照,以有关价钱条件说明为基础,
联合调研和现场观察获取的状况,依据本公司的工料耗费标准、水平、价钱资料和花费指标,
对本公司达成招标工程所需要支出的所有花费的估量。在招标报价过程中,虽也着力考虑降
低成本的门路和举措,但整体上较为大略。
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的估量成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依照,依照公司的估量定额标准拟订的设计估量成本计划,且一般状况下不过确定责任总成本指
标。
三、实行性计划成本
即项目施工准备阶段的施工估量成本计划,它以项目实行方案为依照,落实项目经理责任目标为出发点,采用公司的施工定额经过施工估量的编制而形成的实行性施工成本计划。施工估量和施工图估量虽仅一字之差,但差异较大。

施工估量的编制以施工定额为主要依照,施工图估量的编制以估量定额为主要依照,而施工定额比估量定额区分得更详尽、更详细,并对此中所包含的内容,如质量要求、施工方法以
及所需劳动工日、资料品种、规格型号等均有较详尽的规定或要求。

施工估量是施工公司内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图估量既合用于建设单位,又合用于施工单位。

施工估量是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场资料、签发任务书、查核功能、进行经济核算的依照,它也是施工公司改良经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图估量则是招标报价的主要依照。
以上三类成本计划相互连接和不停深入,构成了整个工程施工成本的计划过程。此中,竞争
性计划成本带有成本战略的性质,是项目招标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。所以,它确定了施工成本的基本框架和水平。指导
性计划成本和实行性计划成本,都是战略性成本计划的进一步睁开和深入,是对战略性成本计划的战术安排。其余,依据项目管理的需要,实行性成本计划又可按施工成本构成、按子
项目构成、按工程进度分别编制施工成本计划。
2Z102033掌握施工成本计划的编制依照
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文
施工成本管理计划
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施工成本管理计划
件。假如针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就一定组织施工项目管理班子的有关人员从头研究找寻降低成本的门路,从头进行编制。同时,编制成本计划的过程
也是动员全体施工项目管理人员的过程,是发掘降低成本潜力的过程,是查验施工技术质量管理、工期管理、物质耗费和劳动力耗费管理等能否落实的过程。
编制施工成本计划,需要宽泛采集有关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依照。在此基础上,依占有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本展望资料等,按
照施工项目应投人的生产因素,联合各样因素的变化和拟采纳的各样举措,估量施工项目生产花费支出的总水平,从而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。目标成本
确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后,经过综合均衡,编制达成施工成本计划。
施工成本计划的编制依照包含:
1)招标报价文件;
2)公司定额、施工估量;
3)施工组织设计或施工方案;
4)人工、资料、机械台班的市场价;
5)公司公布的资料指导价、公司内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱;
6)周转设施内部租借价钱、摊销消耗标准;
7)已签署的工程合同、分包含同(或估价书);
8)构造件外加工计划和合同;
9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;
10)施工成本展望资料;
11)拟采纳的降低施工成本的举措;
12)其余有关资料。
2Z102034掌握施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本展望为基础,重点是确定目标成本。计划的拟订,需联合施工组
织设计的编制过程,经过不停地优化施工技术方案和合理配置生产因素,进行工料机耗费的剖析,拟订一系列节俭成本和挖潜举措,确定施工成本计划。上般状况下,施工成本计划总数应控制在目标成本的范围内,并使成本计划成立在确实可行的基础上。
施工总成本目标确定以后,还需经过编制详尽的实行性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有:
1)按施工成本构成编制施工成本计划;
2)按项目构成编制施工成本计划;
3)按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本构成编制施工成本计划的方法
施工成本能够按成本构成分解为人工费、资料费、施工机械使用费、举措费和间接费(图2Z10203A-1),编制按施工成本构成分解的施工成本计划。
二、按项目构成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目往常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包含了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。所以,第一要把项目,总施工成安分解到单项
工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图2Z10203⒋2所示。
在达成施工项目成本目标分解以后,接下来就要详细地分派成本,编制分项工程的成本支出计划。从而获取详尽的成本计划表,如表2Z102034-1。
分项工程编码工程内容计量单位工程数目计划综合单价安分项总计
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
施工成本管理计划
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在编制成本支出计划时,要在项目的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
当的不行预示费,防止在详细编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大进出,使本来的成本估量失实,并在项目实行过程中对其尽可能地采纳一些举措。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
练习:
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
1:施工成本管理中,

(

)

是施工项目成本控制的依照


施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
标准答案:D
2:建设工程项目施工成本管理的组织举措之一是()。
编制施工成本控制工作流程图
拟订施工方案并对其进行剖析论证
进行工程风险剖析并拟订防备性对策
防备和办理施工索赔
【答案】A
3:施工成本管理的举措中最易为人接受和采用的举措是()。


【答案】B
2Z102040施工成本控制与成本剖析
2Z102041掌握施工成本控制的依照

施工成本控制要以工程承包合同为依照,环绕降低工程成本这个目标,从估量收人和实质成本双方面,努力发掘增收节支潜力,以求获取最大的经济效益。

施工成本计划是依据施工项目的详细状况拟订的施工成本控制方案,既包含预约的详细成本控制目标,又包含实现控制目标的举措和规划,是施工成本控制的指导文件。
3。进度报告
进度报告供给了每一时辰工程实质达成量,工程施工成本实质支付状况等重要信息。施工成本控制工作正是经过实质状况与施工成本计划对比较,找出二者之间的差异,剖析误差产生的原由,从而采纳举措改良此后的工作。其余,进度报告还有助于管理者实时发现工程实行
中存在的问题,并在局势还未造成重要损失从前采纳有效举措,尽量防止损失。
4。工程更改
在项目的实行过程中,因为各方面的原由,工程更改是很难防止的。工程更改一般包含设计更改、进度计划更改、施工条件更改、技术规范与标准更改、施工序次更改、工程数目更改等。一旦出现更改,工程量、工期、成本都势必发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更为复杂和困难。所以,施工成本管理人员就应该经过对更改要求中间各种数据的计算、剖析,随时掌握更改状况,包含己发生工程量、将要发生工程量、工期能否迟延、支付状况等重要信息,判断更改以及更改可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依照之外,有关施工组织设计、分包合相同也都是施工成本控制的依照。
2Z102042掌握施工成本控制的步骤
在确定了施工成本计划以后,一定按期地进行施工成本计划值与实质值的比较,当实质值偏离计划值时,剖析产生误差的原由,采纳适合的纠偏举措,以保证施工成本控制目标的实现。其步骤以下。

施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
依照某种确定的方式将施工成本计划值与实质值逐项进行比较,以发现施工成本能否已超支。

在比较的基础上,对照较的结果进行剖析,以确定误差的严重性及误差产生的原由。这一步
是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生误差的原由,从而采纳有针对性的举措,减少或防止相同原由的再次发生或减少由此造成的损失。

依照达成状况预计达成项目所需的总花费。

当工程项目,的实质施工成本出现了误差,应该依据工程的详细状况、误差剖析和展望的结果,采纳适合的举措,以期达到使施工成本误差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有经过纠偏,才能最后达到有效控制施工成本的目的。
对误差原由进行剖析的目的是为了有针对性地采纳纠偏举措,从而实现成本的动向控制和主动控制。纠偏第一要确定纠偏的主要对象,误差原由有些是没法防止和控制的,如客观原由,充其量只好对此中少量原由做到防患于已然,力争减少该原由所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象以后,就需要采纳有针对性的纠偏举措。纠偏可采用组织措经济举措、技术
举措和合同举措等。

它是指对工程的进展进行追踪和检查,实时认识工程进展状况以及纠偏举措的执行状况和成效,为此后的工作累积经验。
2Z102043掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它经过确定成本目标并按计划成本进行施薪资源配置,对施工现场发生的各样成本花费进行有效控制,其详细的控制方法以下。
(一)人工费的控制
人工费的控制推行“量价分别”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的必定比率综合确定用工数目与单价,经过劳务合同进行控制。
(二)资料费的控制
资料费控制相同依照“量价分别”原则,控制资料用量和资料价钱。

在保证切合设计要乞降质量标准的前提下,合理使用资料,经过定额管理、计量管理等手段有效控制资料物质的耗费,详细方法以下。
1)定额控制。对于有耗费定额的资料,以耗费定额为依照,推行限额发料制度。在规定
限额内分期分批领用,超出限额领用的资料,一定先查明原由,经过必定审批手续方可领料。
2)指标控制。对于没有耗费定额的资料,则推行计划管理和按指标控制的方法。依据过去项目的实质耗用状况,联合详细施工项目的内容和要求,拟订领用资料指标,据以控制发料。超出指标的资料,一定经过必定的审批手续方可领用。
3)计量控制。正确做好资料物质的收发计量检查和投料计量检查。
4)包干控制。在资料使用过程中,对部分小型及零星资料(如钢钉、钢丝等)依据工程量计算出所需资料量,将其折算成花费,由作业者包干控制。

资料价钱主要由资料采买部门控制。因为资料价钱是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所构成,所以控制资料价钱,主假如经过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制资料、设施的采买价钱。
施工项目的资料物质,包含构成工程实体的主要资料和构造件,以及有助于工程实体形成的周转使用资料和低值易耗品。从价值角度看,资料物质的价值,约占建筑安装工程造价的
施工成本管理计划
施工成本管理计划
施工成本管理计划
60%~70%以上,其重要程度自然是不问可知。因为资料物质的供给渠道和管理方式各不相同,所以控制的内容和所采纳的控制方法也将有所不一样。
(三)施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设施,合理使用施工机械设施对成本控制拥有十分重要的意义,特别是高层建筑施工。据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的,总花费中,垂直运输机械费
用约占6%~10%。因为不一样的起重运输机械各有不一样的用途和特色,所以在选择起重运输
机械时,第一应依据工程特色和施工条件确定采纳何种不一样起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,第一应知足施工需要,同时还要考虑到花费的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数目和台班单价双方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:
,增强设施租借计划管理,减少因安排不妥惹起的设施闲置;
,尽量防止窝工,提升现场设施利用率;
,防止因不正当使用造成机械设施的停置;
,提升施工机械台班产量。
(四)施工分包花费的控制
分包工程价钱的高低,必定对项目经理部的施工项目成本产生必定的影响。所以,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价钱的控制。项目经理部应在确定施工方案的早期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主假如施工项目的专业性和项目规模。对分包花费的控制,主假如要做好分包工程的询价、订立相同互利的分包含同、成立稳固的分包关系网络、增强施工查收和分包结算等工作。
二、蠃得值(挣值)法
博得值法(EarnedVa1ueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最先是美国国防部于1967年初次确定的。