合理化建议表.doc

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公司各部门:
为了增强公司市场竞争力,提升公司凝集力,决定展开以“创新发展”为主题的合理
化建议搜集活动,全厂职工踊跃提建议、添举措,推进公司技术创新、产品创新、管理创
新、服务创新。
一、搜集目标:
合理化建议活动是公司广大职工展现个人材干,发现公司优异人材的重要举措,倡导
人人参加,各部门做好宣传动员,宽泛发功职工依据自己工作的状况特色,从本岗实质出
发,踊跃提出合理化建议建议内容环绕公司生产经营管理中的难点和单薄环节来提出建议
和改良举措。各部门要着重调换和保护职工的踊跃性,仔细办理职工的建议。
二、合理化建议内容:
1、产品制造、安装、调试过程中提升产质量量效率的建议
2、技术改革“四新”技术的推行应用,引进技术消化汲取的改革(新产品、新
工艺、新资料、新技术)
3、公司安全生产制度,劳动保护技术的建议
4、节俭能源,降本增效的举措和方法
5、产品设计的改良、产质量量的提升、施工机具及工装、夹具的改良
6、外来施工队的施工安全、质量控制方法的建议
7、公司管理方法,制度创新和应用的建议。
8、公司精神文明建设,文化建设和公司职业道德方面的建议
9、市场开发及营销管理的建议。
等等其余各方面的建议。
三、搜集形式
各部门人员填写《合理化建议呈报表》,由部门一致采集,并从中确立要点介绍的合
理化建议实时报送至评审组。
四、评审和实行
1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室构成,设若干
名评审成员。
2、合理化建议评审组对搜集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采用的建议交托给有关部门组织实行,并协调跟进,监察其整顿举措的有
效实行。使合理化建议赶快发挥效益。
4、合理化建议的评审状况如期宣布。
五、表彰奖赏
公司合理化建议评审组对各部门介绍的合理化建议进行评比,对于可行的而且实行后能提升产质量量或对公司有较大效益的合理化建议,授与“合理化建议奖”对建议人进行表彰,并颁发奖金。同时评出合理化建议鼓舞奖,对建议人进行奖赏。
合理化建议活动会常态化展开下去,希望公司全厂职工随时提出合理化建议,公司把优异建讲和建议人归入公司合理化建议库和人材库,各部门要仔细组织,为实现公司和个人共同发展建言献策,贡献力量。
特此通知
附:合理化建议呈报表
合理化建议呈报表
建议人

部门

日期
建议主题
□产品设计的改良、产质量量的提升□“四新”技术推行应用(新产品、新工艺、新资料、新技术)
□产品制造、安装、调试的改良
□施工技术、工艺的改良
□节俭资料、能源的举措和方法
建议类型
□现代管理方法的创新
□精神文明建设、公司文化建设和公司道德建设
□安全技术、劳动保护技术的改良
□市场开发、营销管理的新举措
□其余
问题描绘(可附页)
评审结果□采用□保存□不采用
评委会心见
实行部门接受实行部门:
部门负责人签收:接受时间: