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企业团队建设培训
主讲师:林俞丞
企业团队建设培训
何为企业团队建设?
现在无论是媒体,还是企业,都在谈“企业团队建设合作”、“企业团队建设精神”,但究竟什么是“企业团队建设”呢?
企业团队建设是由两个或两个以上的人组成的集体,其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。
一般说来,企业团队建设具有以下特征:
1、企业团队建设一定至少有两个成员;
2、企业团队建设的规模必须有所限制,以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;
3、企业团队建设成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员的决策和行为会被企业团队建设其他人重视;
4、企业团队建设在时间上有一定的连续性:其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;
5、在企业团队建设中,集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
为什么要做企业团队建设培训?
企业团队建设培训是指通过协调所在企业团队建设成员的个人的绩效从而实现共同目标。企业团队建设培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。
成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、企业团队建设的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。企业团队建设培训作为一种很大众化的培训方式,它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调企业团队建设成员关系,促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展,它将得到更深层地发展,继续焕发新的活力。
增强企业团队建设之凝聚力的措施主要有:
、合理性和激励性


企业团队建设之凝聚力的作用:
1、企业团队建设之凝聚力与协同效应
2、企业团队建设之凝聚力与生产效率
3、企业团队建设之凝聚力与企业士气
增强企业团队建设之凝聚力的途径




高绩效企业团队建设培训部分
只要是办企业,谁都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,企业团队建设的力量是无穷的。企业只有充分发挥企业团队建设的力量,才能把企业做大。可是企业团队建设又如何打造呢?每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?如何建立高绩效企业团队建设呢?
一、要有核心人物
一个高绩效的企业团队建设首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。如果一个企业团队建设找不这样的人,那么人数再多也没有用。因为企业团队建设没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的企业团队建设就注定没有战斗力。
二、要有统一思想
企业团队建设的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事,更要会做人。一个企业团队建设领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。
三、要有共同利益
一个高效的企业团队建设不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个企业团队建设的目标而付出代价呢?谭老师表示,因为企业团队建设的成功会给他带来荣誉,带来利益。所以人们会为企业团队建设奋斗。
四、企业团队建设之凝聚力
毫无疑义,企业团队建设的力量大于个人的力量之和。企业团队建设的力量是巨大的,有很多事情必须靠企业团队建设里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。企业团队建设的建立,关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的企业团队建设才能
“装水”。
五、营造企业团队建设氛围
企业团队建设氛围就是企业团队建设成员在日常工作和生活中形成的对企业团队建设的总体感受的总和。好的企业团队建设氛围就好象是一种催化剂和润滑剂,它可以激发企业团队建设成员的斗志,增进企业团队建设成员间的默契,最终提高企业团队建设整体的运营效率。
一、清晰的目标
高效的企业团队建设对于要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着企业团队建设成员把个人