环境保护.doc

环境保护87899第一章总则
1、为加强企业环境管理工作,规范各级环境管理行为,防止污染环境、破坏生态等事件、事故的发生,实现企业经济效益、社会效益和环境效益的统一,依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》等法律、法规以及《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)的规定,制订本办法。
2、环境管理工作坚持“预防为主、防治结合、综合治理、持续改进”及“施工与环保并重”的原则,遵循“策划、执行、检查、处理”的P-D-C-A循环工作方法,严格过程控制,将生产、生活对环境的干扰和影响降低到最低限度。
3、环境管理工作涵盖污染预防、水土保持、节能降耗、动植物保护、文物保护等多方面内容,管理范围包括施工区域及办公区域。
4、环境管理工作贯穿企业管理、施工管理的全过程,环境保护工程坚持与主体工程“同时设计、同时施工、同时竣工”的“三同时”制度。
5、环境管理工作纳入企业经营管理责任目标,实行企业负责人负总责,各级各部门分工、逐级负责的岗位责任制度,定编、定岗、定职、定责,各级管理人员严格履行岗位职责。
第二章环境管理体系与职责
1、环境管理体系:
公司成立环境管理领导小组,设置安质环保部门,配备专(兼)职环境管理人员,建立、健全环境保护组织机构。
公司环境管理领导小组由公司负责人(总经理)担任组长,公司总工程师担任副组长,成员由工程管理部、安质环保部、中心试验室、物资管理部、设备管理部、经济管理部、财务部、人力资源部、法律事务部、公司办公室、纪检监察部、审计部等部门负责人参加组成,安质环保部是公司环境管理领导小组的日常工作部门,工程管理部、中心试验室、物资管理部、设备管理部、经济管理部、财务部、人力资源部、法律事务部、公司办公室、纪检监察部、审计部等部门是公司环境管理的相关部门。
各分公司、项目经理部要成立环境管理领导小组,设置安质环保部门,配备专(兼)职环境管理人员,建立、健全环境保护组织机构。
分公司或项目经理部环境管理领导小组由本单位负责人(分公司经理或项目经理)担任组长,项目总工担任副组长,成员由工程部、安质环保部、物资设备部、计划部、财务部、试验室、综合办公室等部门负责人参加组成,项目安质环保部是项目环境管理领导小组的日常工作部门,工程部、物资设备部、计划部、财务部、试验室、综合办公室等部门是项目环境管理的相关部门。
各单位负责人(经理)对环境管理工作全面负责,项目总工具体分管环境管理工作,安质环保部长或环境监察工程师等专(兼)职环境管理人员负责环境管理措施的制定、实施、监督检查和落实。
2 公司领导和职能部门的环境管理职责:
公司负责人(总经理)的环境管理职责:
a)全面负责本公司的环境管理工作;
b)组织公司环境管理目标的制定、分解工作,围绕目标开展有效的管理活动,并不断推进公司的环境管理、改进工作;
c)负责环境保护法律、法规和标准在本公司的落实、实施,主持对本公司是否符合环境法律、法规要求进行的评价;
d)负责实现公司环境管理目标、指标所需的人、财、物等各项资源的配置工作;
e)负责组织对公司环境管理绩效进行检查,并监督改进措施的落实。
分管环境工作副职(公司总工程师)的环境管理职责:
a)协助公司负责人(总经理)对环境管理工作进行监控;
b)主持制定公司重、难点工程的环境保护技术措施,组织相关部门解决重大环境保护技术问题;
c)监督环境管理文件在公司、所属各单位及施工全过程的全面落实;
d)组织、协调公司重大环境事故的调查、处理,审核处置环境保护管理方面的技术方案和纠正措施。
公司法律事务部的环境管理职责:
a)负责识别、获取国家及地方颁布的污染预防、水土保持等环境保护方面的法律、法规、规章和标准,并发布相关法律法规及其它要求清单,并对公司环境管理法律法规符合、遵循情况做出评价;
b)负责公司在环境保护方面法律纠纷的协调和处理。
公司办公室的环境管理职责:
a)负责公司机关环境管理工作的内、外部信息沟通和交流,接收与环境保护有关的投诉;
b)负责机关办公区环境管理,实施机关办公区域内环境保护的各项工作。
工程管理部的环境管理职责:
a)负责监督施工过程中的环境保护工作,指导解决施工中出现的与环境污染、水土流失等相关的环保技术问题;
b) 参与重大环境事故的调查、处理,并提出相关技术方案。
安质环保部的环境管理职责:
a)负责起草、编制公司环境管理规章制度;
b)负责拟定公司环境管理目标和各项指标,并组织实施;
c)负责公司环境因素、重要环境因素的识别与评价,环境管理方案的编制、评审、修订及对执行情况的监督检查;
d)负责环境保护文件、