西苑三期二标段施工组织设计.doc

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西苑三期二标段施工组织设计
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目录
第一卷 编制说明 1
第一章 综合说明 1
第二章 编制依据与范围 2
第三章 现场条件与工程特点 3
第四章 主要施工技术说明 3
第五章 主要技术经济指标: 4
第二卷 工程概况 5
第一章 建筑概况 5
第二章 结构概况 6
第三卷 工程建设指挥系统配备与相关要求 6
第一章 工程建设指挥系统: 6
第二章 项目质量、安全、文明管理组织机构: 7
第三章 项目技术管理流程 9
第四章 施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 10
第四卷 施工现场平面布置 14
第一章 现场布置设想与管理 15
第二章 具体布置要求 16
第三章 施工现场平面布置图 22
第五卷 施工工序总体安排 22
第一章 主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划 22
第二章 施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备 23
第三章 施工工序总体安排 25
第四章 主要工序施工 25
第五章 重点、难点、特殊工序施工 56
第六章 工程成本的控制 71
第六卷 进度计划与工期保证措施 72
第一章 工期计划概述: 72
第二章 施工进度计划网络图与横道表 73
第三章 确保工期措施 73
第四章 主要设备和材料供应计划 75
第七卷 工程质量 76
第一章 质量目标 76
第二章 质量管理组织机构与相关主要职责 76
第三章 质量管理及质检人员、特殊作业人员执定资格: 78
第四章 检验试验设备使用与检(试)验计划 79
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第五章 质量管理措施: 84
第六章 质量检验评定标准 87
第七章 质量保证技术措施 88
第八章 保证观感得分的具体措施: 92
第九章 质量通病的处理与预防: 93
第八卷 安全生产 96
第一章 安全生产目标 96
第二章 安全管理组织机构及主要职责 96
第三章 安全管理制度与办法 100
第四章 安全组织技术措施 100
第五章 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制及地下管线 102
第九卷 环境保护、文明施工及标化工地 104
第一章 管理目标: 104
第二章 管理组织与主要职责: 104
第三章 管理办法 105
第四章 实施方案 106
第十卷 文件与资料管理 109
第一章 软件资料管理 109
第十一卷 协调配合 110
第一章 土建与安装的内部协调配合 110
第二章 与监理工程师的密切配合 110
第三章 与业主的密切配合 111
第四章 与设计单位的配合 111
第五章 与分包专业施工单位的密切配合 111
第六章 与相关职能部门的协调配合 112
第七章 配合目的与协调方式 113
第十二卷 季节施工措施 113
第一章 雨季施工措施: 113
第二章 夏季施工措施 114
第三章 冬季施工措施 114
第十三卷 缮后服务 115
第一章 工程保修期及保修 115
第二章 工程回访 116
第十四卷 附件 116
第十五卷 安装工程施工组织设计 123
第十六卷 工程概况 123
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第一章 给排水工程 124
第二章 电气工程 128
第三章 人防通风工程 130
第四章 弱电工程 130
第十七卷 施工方案与技术措施 132
第一章 概述 132
第二章 施工方案 136
第三章 弱电工程安装方案 183
第十八卷 各系统调试方案 190
第一章 工程调试计划 190
第二章 工程调试组织机构图 190
第三章 综合调试方案 191
第十九卷 施工部署 211
第二十卷 与其他专业的界面配合 211
第二十一卷 合理化建议 212
第二十二卷 重点、难点、特殊施工 212
第二十三卷 现场安全文明施工和环保方案 215
第二十四卷 保证质量计划 216
第二十五卷 工期施工进度计划及其保证措施 216
第二十六卷 施工机械设备、劳动力计划表(见附表) 217
第二十七卷 主要施工机械设备使用及进场计划表(见附表) 217
编制说明
综合说明
首先,我们诚恳地表示:完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求,诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织,共同完成本项目的建设任务。
通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料,反复踏勘施工现场,在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。
一旦有幸中标,我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯;②按招标工期440天完成施工任务;③安全生产无事故;④文明施工建“市级文明工地”;⑤科技推广应用上建成省级科技示范工程;⑥服务目标业主是上帝,诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作,充分发挥本公司的管理优势,配置足够的技术力量和劳动力及相关资源,强化计划管理,严格遵照招标文件和合同的约定,合理有序地组织施工,出色地完成各项预定目标。主要措施如下:
加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工:
将本项目列为公司重点工程项目,组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部,指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理,选派经验丰富的工程技术人员组织施工,不肢解分包工程,加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力,加强组织协调,密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合,特别是与一标段施工单位的相互配合,确保生产有序开展。
强化质量管理,确保实现目标:
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件,确保质量达到预期目标。
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严格标准化管理,搞好安全与文明施工:
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度,组织好现场文明施工,确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设备等不受损伤、安全生产无事故,建成“市级标准化文明工地”,使场容场貌管理达到一个新的水平。
依托科技与信息化管理加快施工进度:
我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术,优先考虑在全部施工管理的各个环节,因地制宜地依靠科技进步加快施工进度,着眼于施工各阶段,充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法,在项目经理部的统一指挥下协调运作,相互配合,综合管理好各专业施工,确保本工程按期完成。
完善的缮后服务解决业主的后顾之忧:
工程竣工交付后30天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场(否则愿接受来自业主招标确定的罚款),同时严格挑选相关工程技术人员留守现场,积极配合业主做好缮后服务工作,解决业主的后顾之忧。
我们十分感谢业主给我公司机会参加**西苑三期二标段工程的投标,若有幸中标,我们将严守业主对图纸的保密要求(未经发包人同意不得复制图纸、不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容),虚心向业主、设计、监理咨询请教,对本方案作进一步的修改补充,并以此为指导,精心组织,精心施工,以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。
编制依据与范围
编制依据
**西苑三期二标段工程招标文件与招标答疑纪要。
南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的**西苑三期二标段工程建筑、结构施工图。国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。《建设工程工程量清单计价规范》(
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GB50500--2003)及有关图集国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。我公司贯彻ISO9002与ISO14000标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。现场勘察记录。
编制范围:
**西苑三期二标段工程图纸所包含的建筑工程及安装工程。
现场条件与工程特点
1、三通一平已完成,施工场地拆迁及平整已完成,施工场地与市政道路的接口已开通,临时用电、用水已接通,基坑支护正在施工。
2、地处闹市,场地狭窄,交通与扰民限制多:
工程地处南京市**区**北路418号,场外交通便捷,但进入施工现场只有一条位于**西苑三期工程的东边的施工便道,材料运输极不方便;施工场地狭窄,周边环境复杂,垂直运输机械布置和材料堆放、加工困难,工程周边上空有高压线,施工中的安全防护尤为重要;工程东临**花苑小区围墙,西靠**北路,南侧为居民住宅区,应充分考虑施工对周边环境的影响,妥善安排作业时间,严格控制噪音。
3、建筑设计新题、工艺和材料新
本工程地下两层(局部设有夹层),地上二十七层,为一类超高层建筑,施工难度大,整个工程囊括了建设部推广的十项新技术中的九项及其它项目,技术含量高,工艺材料新。
4、工程量大、工期紧、质量要求高
本工程地下两层,地上二十七层,,工程量大;质量起点高,要求严;水电暖通、智能化、楼宇自控等专业交叉施工多,协调配合任务重,工期紧。
5、地下室结构复杂
地下室超长且面积大、基础埋置深,收缩变形与温度应力大,支护与原体监测及换撑、外防水要求高。
主要施工技术说明
本工程采用短肢剪力墙、异型框架柱结架,地下2层,地上27层,拟采用如下主要施工技术:
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1、基坑土方采用多机械协同开挖(业主另行发包),并配凿岩机负责坚硬障碍物的开挖,施工中依托钻孔灌注桩与深搅止水围幕支护,对地表面进行截流引排与坑底明沟排水相结合降排水。基础土方施工中采取信息化管理,确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。
2、基础结构施工以后浇带为界分两个区作业,每区施工设三台混凝土泵(一台备用),采用薄层浇筑,斜面分层,循环渐进,一次到顶,专人定位振捣工艺,届时协调好交通、环保等各方工作,确保施工连续与混凝土无裂缝。
3、上部结构施工时,混凝土全部采用泵送商品混凝土,配备足够的垂直运输机械与进口设备砼泵,确保高强砼与超高层泵送的质量。
4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑;钢筋集中配料,绑扎连接与直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。
5、垂直运输设置:设一台塔吊(土方开挖前安装)与一台人货两用施工电梯。
6、高层建筑采用分段悬挑脚手架。
7、现场采用计算机实时监控管理,工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关,为一线排忧解难;项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制,按项目法组织施工。
主要技术经济指标:
1、工程质量:
工程质量符合国家验收标准,确保建成省优扬子杯工程。
2、安全生产:
无重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,杜绝火灾与重大机械设备事故。
3、施工工期:
确保440个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。
4、文明施工:
坚持标准化长效管理,建成“市级文明工地”。
5、科技应用:
积极应用“十项新技术”技术,建成“省级科技应用示范工程”。
6、机械利用:
利用率75%,完好率90%。
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工程概况
**西苑三期二标段工程为短肢剪力墙、异型框架柱结构,地下二层,地上27层,,室内±,,为一类中高档民用高层建筑,防火等级一级,该工程由南京市**建筑设计研究院有限责任公司设计,位于南京市**区**北路***号。
建筑概况
地下室部分:
本工程设有二层地下室与局部夹层,建筑面积地下一层8926M2,地下二层9436M2,为平战结合六级与6B人防工程。
地下一层(标高-)为平战结合6B级人防工程,战时为二等人员掩蔽部,平时作为自行车及汽车停车库使用,人防工事建筑面积8926M2,共掩蔽2400人,分五个防护单元,每个防护单元设两个出口;地下二层(标高-)为平战结合6级人防工程,战时为二等人员掩蔽部,平时作为自行车及汽车停车库使用。人防工事建筑面积9346M2,为五个防护单元,每单元内划分两个防爆单元,每个防护单元设两个出口,掩蔽800人,6级人防工事总共掩蔽4000人。
车库、自行车等停车区水泥地面,卫生间为防滑地砖地面;内墙面卫生间饰磁砖,其余房间乳胶漆;平顶下刷乳胶漆,地下室外墙除结构自防水外采用高聚合改性水泥砂浆防水,纯粘土回填每400厚分层夯实保护。
地上部分:
主楼平面由七套户组成,主楼地下一层与一层之间夹层为设备层,至二十六层为跃层,,地上建筑面积约23000M2。。
外墙采用铝合金窗,面砖与涂料饰面;防爆及木质夹板门,木制品刷调和漆;楼地面有水泥、防滑地砖、磨光与毛面花岗岩等;内墙采用乳胶漆、瓷砖等;平顶有乳胶漆、轻钢龙骨矿棉板、铝合金面板吊顶;屋面采用高聚物防水涂膜与合成高分子防水卷材、挤塑保温板防水屋面,上人屋面贴防滑地砖,防水等级二级,耐用年限15年。
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结构概况
本工程结构采用全现浇框架—剪力墙结构体系,结构安全等级二级,设计使用年限50年,抗震设防丙类,抗震防烈度七度,结构抗震等级:剪力墙结构为三级、短肢剪力墙为二级、框架为三级
本工程采用钻孔灌注桩(主楼342D750L=50-57m桩顶标高-;裙楼31D750L=-),以④-2层中风化基岩为持力层。,核心筒厚1500,基础整板顶标高-,承台截面多变,厚度300--1600,基础梁500×1200为主,地下室外墙厚400,夹层至一层外墙厚300,地下框架柱600×600,框架梁有600×600、400×1000;上部墙厚有250()与200(),暗柱暗梁,楼面板厚地下一层与±(裙楼)、250(主楼),楼层现浇板厚100--130为主。设计在纵横向留有多道800宽后浇带,地下室防水等级二级,混凝土抗渗等级s8。地下室中配电所扩配电间档案库的防水等到级为一级,砼强度等级地下室底板C35S8,地下竖向C40,地上柱墙、、以上C30等。
本工程地下砖墙采用Mu10KP1空心砖,,地上部分内墙采用加气混凝土砌块与Mu10KP1空心砖,。
工程建设指挥系统配备与相关要求
工程建设指挥系统:
根据本工程规模及特点,计划由公司直接组成重点工程项目部,严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现,建立以公司总经理助理为首的强有力的工程建设指挥部,以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“**西苑三期二标段工程”指挥部(决策层),
总指挥由公司总经理助理担任,副总指挥由公司工程部科长、本工程项目经理等人担任,成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成,保证和协调生产运作,确保工程顺利实施。
2、成立我公司“**西苑三期二标段工程”项目经理部,
项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部,加强党的领导,发挥党支部的战斗堡垒作用,做好政治思想、宣传、协调管理工作,充分发挥项目部内党员的先锋模范作用,团结党内外的干部和群众,努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。
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项目部组织管理机构网络图
项目质量、安全、文明管理组织机构:
项目部按上述机构建制,为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作,在项目经理的统一协调领导下,分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目部质量管理网络:
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