自动化生产车间与生产过程管理.ppt

2011/10/11
自动化车间与生产过程管理
一、工厂生产管理的定义
二、生产班组长在车间管理中的地位与作用
三、生产前资源的确认
四、现场员工生产管制十大理念
五、生产合理化改造
六、生产现场存在的浪费
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
一、工厂生产管理的定义
定义是经由他人智慧努力来完成工作任务,管理者经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标。
领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。
管理
环境
Environment
法
Method
机
Machine
人
Man
料
Material
生产五大要素
计划
组织
布置
领导
控制
生产能力
生产目标
质量管理
成本管理
生产进度
外加工
加班
设备调度
生产设备
生产人员配备
日程安排
激励员工
工作命令
工作指标
人员绩效评估
存货控制
质量控制
进度控制
成本控制
二、生产组长在车间管理中的地位与作用
,达到物精益生产目的。
,顺利达到顾客交期要求。
,发挥制程百分之百效率与效益。
,提高生产机动性及弹性化,满足市场需要。
、及时对策与处理、维护车间平顺
车间管理在企业中的使命
1
使生产顺畅
使生产成本降低
2
3
使生产效率提高
做出适当的品质
4
5
活用生产资源
6
减少生产资源之浪费
管理的目的
过程管理关键点及其管理
必要性
欲使生产管理顺畅,班组长必须针对制程中相关关键点,作稼动时间内之全程监控。一旦问题发生,随时掌握(控),并施以对策改正,务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低,故掌控关键点之状况、随时处理改正,此种管理方法,即是过程管理。
正确生产绩效控制方式、做法
控制方式种类及做法
正面:









负面: