公司三年战略规划.doc

**公司三年战略规划
200 -200
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公司三年战略规划
(200 ——200 )
目录
前言:我们的使命、核心价值观与愿景 2
使命(我们存在的理由) 2
核心价值观(我们做事的基本原则) 2
愿景(未来的蓝图和方向) 2
第一部分、公司内外环境分析 3
3
6
1、 财务维度 6
2、 品牌与客户维度 7
3、 内部管理维度 8
4、 学习与发展维度 9
10
1、 优势与劣势 10
2、 机会与危机 10
3、 SWOT战略分析 10
第二部分、三年发展战略与策略 11
第三部分、关键目标与实现策略 12
1. 关键目标一:实现经营规模与业绩全面增长 12
2. 关键目标二:加强客户关系管理,加速提升客户和品牌价值 14
附件一:关键目标与衡量指标汇总表 15
附件二:公司级经营管理指标库(定义、计算方法、统计要求、用途) 16
前言:我们的使命、核心价值观与愿景
使命(我们存在的理由)
核心价值观(我们做事的基本原则)
愿景(未来的蓝图和方向)
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第一部分、公司内外环境分析

区域经济概述
宏观经济概述
城市协作布局与发展潜力分析
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XX市(集团已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测
XX市经济发展态势分析
XX市房地产市场动态分析
XX市房地产行业竞争对手研究
XX市房地产行业相关政策环境分析
XX市城市规划与发展方向分析
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XX市(区域公司中已有项目开发的城市)房地产行业状况分析与预测
同Ⅱ
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财务维度
XX年(上一年)经营管理指标完成境况
业绩目标
200 年计划
200 年完成情况
简要分析:
针对上年度财务维度经营计划的完成情况,作出简要分析(特别是未完成部分,应分析内外原因及应改进方向)。
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品牌与客户维度
项目产品质量数据(投诉数据):
数据;简要分析:
关于整体客户满意度
数据;简要分析:
品牌建设
数据;简要分析:
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内部管理维度
分项描述成效及存在的主要问题
计划管理
品质管理
信息管理
成本管理
公共关系管理(危机公关和报批报建)
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学习与发展维度
人员规划与流动
学习创新
培训
双向交流
案例工作
创新
绩效考核
管理体系建设
绩效状况
专业化体系推进
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