某服装集团战略规划项目建议书.ppt

安正时尚集团战略规划项目建议书
重要说明
该项目建议书基于我们对安正时尚集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对安正时尚集团极其有限的了解基础上提出的,远不是A瀚祺的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合安正时尚集团实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合安正时尚集团的咨询方案。
目录
第一部分:瀚祺咨询对战略规划的理解
第二部分:瀚祺战略规划实施方法
第三部分:案例介绍
第四部分:项目组织及报价
第五部分:瀚祺企业管理咨询有限公司简介
成长型企业: 是指在较长时期内(如3-5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地呈现出整体扩张的态势,未来发展预期良好的企业。
成长型企业,生存已不是问题,把握机会跨越式发展成为问题
创业空想
夭折
创业者或家族陷阱
壮志未酬的企业家
过早老化
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
后贵族期
官僚期
死亡期
摘自:《爱迪思:企业生命周期模型》
瀚祺认为:民营企业的腾飞,首先要解决的是战略的问题
瀚祺认为,成长型企业持续增长必须进行以下转变,为持续增长构建稳定可持续积累的架构
由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长
由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长
由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功
企业成功模型(来源:瀚祺咨询)
从而实现从机会性成功到战略性成功
瀚祺认为,战略的制定和实现需要清晰的规划、行动化和闭环管理
战略管理闭环
预算管理闭环
绩效管理闭环
战略
分析
(实时)
战略调整
战略
制定
(年度)
战略执行监控
(季度/月度)
内外部环境分析
主要成功因素分析
战略目标
最佳实践借鉴
愿景
使命、价值观
业务战略规划、职能战略规划
绩效考核方案
战略执行回顾
绩效评估
预算制定
业务计划/运营计划制定
预算执行回顾
预算调整
公司总体发展战略
首先,在战略领域主要回答三个方面的问题:在哪里发展,发展的计划和策略是什么,需要建立何种能力
业务范围WHAT/WHERE/HOW
企业的增长阶梯
聚焦企业的核心能力
企业核心能力
财务能力
融资能力
投资能力
M&A
运营能力
如何合理的在业务、地域中选择发展方向,并找准行业价值链中的关键环节培养出独特的竞争优势,从而占据“战略的制高点”
企业如何增长?
增长的来源?增长的步骤?增长的动力?
增长所需的核心能力和对企业管理体系的需求?
在增长的过程中企业需要什么样的核心能力与资源?
如何获得这些能力与资源?
示意
在此基础上明确公司总体的发展远景、目标以及达成战略所需要的具体举措、核心能力和资源需求
示意
瀚祺认为:战略不仅是高层和咨询公司的事情,还必须公司中高层的参与,并将战略目标和举措层层分解,落实到各级组织到个人的目标计划,保证“同向同力”
公司BSC
各部门/业务单元BSC
各二级部门/各地区团队BSC
个人BSC
横向协同
纵向一致