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红缨连锁幼儿园学期工作计划
(2014年8月—2015年1月)
指导
思想
继续认真学习“3—6岁幼儿发展指南”。以《北京红缨幼儿园连锁2014年质量管控标准》为载体,努力提升生源强、师资强、管理强、教学强、服务强。
以理顺《北京红缨幼儿园连锁2014年质量管控标准》逐步规范幼儿园各项管理工作,促进中层干部、保教队伍的专业化成长。
3. 依据年初《北京红缨幼儿园连锁2014年质量管控标准》自检整改措施,再次进行对幼儿园工作进行自检,确保整改措施的实效性。
模块
生源强
服务质量管理
师资强
园所基础管理
教育教学管理
工作
目标








教师队伍稳定
心态积极主动
上升通道清晰
专业技能向上
健全组织机构
园景规划清晰
整体管理规范
安全保障到位
环境创设新颖
2课程培训到位


工
作
任
务
与
措
施
巩固招生体系:
①巩固完善幼儿园生源管理机制。明确招生咨询电话、手机、E-mail、QQ号码、微信群、网页管理责任人并起动运行。
②建立生源数据库,幼儿花名册基本准确。
明确生源指标
根据幼儿园实际拟定可实现的招生指标并分解到每个月。
保生考核有量
①制定幼儿出勤考核标准与实施细则
②设专人管理,每日、每月对幼儿出勤进行百分比统计。
③绩效奖励与当月工资兑现。

依据每月节日,设计招生保生大型活动。
坚持四大服务
①以“四大服务“
为依据,制定班级服务承诺书。
②.严格按红缨礼仪上岗服务。
服务流程清
①制定并执行幼儿园一日服务流程。
②做好一日工作流程培训与检查指导。
做好家园沟通
①以班级为中心,定期向家长进行多种形式的汇报活动。
②寻求资源,开办科学育儿讲座。
③加强卫生保健管理,规范行为标准。
%满意
①建立家长服务制度,分别制定幼儿园、班级、员工逐级服务承诺书。
②建立家长委员会,监督指导幼儿园工作。
③定期通过问卷调查的形式向家长征求意见并改进。
教师队伍稳定
①分析队伍现状,制定团队培训计划。
②组织教师节庆祝活动。
③巧设新年慰问,关注教师家庭生活。
:
①继续加强园长与员工沟通制度,定期进行沟通。
②组织多种形式的团队打造,提升教师园风、教风及敬业精神。

①根据幼儿园实际,讨论制定教师上升通道。
②根据上升通道的不同层次,制定相应的考核标准与实施细则。

①结合红缨课程的实践与研讨,组织开展专业技能大比拼活动。
②制定网络课堂培训计划和考核制度,按时组织教师进行网络课堂学习。
健全组织机构
①规范组织管理,梳理管理者职责。
②组建职代会,明确学期任务与分工。
园景规划清晰
①制定幼儿园发展规划与园务工作计划。
②指导各部门制定学期工作计划。
整体管理规范
①完善园务管理制度,明确各自的学期、月、周、日工作流程。
②按时召开园务会、班长会及部门沟通会并做好详细记录。
③抓好财务管理,规范资金流动渠道。