公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc

公司中高层管理人员薪酬管理制度
人力资源管理资料:/add/
第一章:总则
第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。
第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。
第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。
第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:
基本年薪;
绩效年薪;
奖励年薪;
法定福利和保险;
特别福利保险计划;
总裁特别奖励或总经理特别奖励;
中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章:薪酬管理办法
第一条:基本年薪(下限年薪):
以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);
基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;
新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;
特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。
第二条:绩效年薪:
在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);
任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为:
董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%;
总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%;
公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的4
0%—50%;
正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的30%—40%;
部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的20%—30%。
第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发:
违反公司政策、规定严重者;
辞职或辞退者;
以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;
其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;
第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。
第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。
第三章:福利保险
第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条:年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。
第三条:终生健康险:
以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;
享受条件:任满一年,考核成绩在良好以上者;
董事长(第一层经理人)为万保额;
总经理(第二层经理人),为万保额;
公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为万保额;
正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为万保额;
部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为万保额;
第四条:国内外进修:
董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;
副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;
正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;
以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条:一次性退职金:
1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:
享受标准= 最后年度年薪总额*(1 + 实际任职年限/10)*
2、总经理(第二层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:
享受标准= 最后年度年薪总额*(1 + 实际任职年限/10)*
3、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:
享受标准= 最后年度年薪总额*(1 + 实际任职年限/10)*
4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当