第二章 物流战略规划.ppt

内蒙古财经学院
第二章物流战略规划
知识点
物流系统战略规划的概念,内涵
物流系统战略规划目标的确定方法
物流系统环境分析方法
战略方案的实施与控制
难点
物流系统环境分析
物流系统战略规划的内涵
一、物流战略的概念
物流战略是指企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上,为适应未来环境的变化,以求得长期生存和不断发展,对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
(为寻求物流的可持续发展目标,以及为达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。)


物流系统生存、成长与发展的主导方向。
物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的主要方面
有:产业优势,资源优势,地理优势,技术优势,组织优势和管理优势。
物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的
不断演变过程和推进趋势。
5. 战略思想
4. 战略导向
3. 战略优势
2. 战略态势
是由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的
并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。
是对企业物流发展的总体思路与设想。是物流战略的灵魂。要求企业领导必须要有
基于物流发展态势的敏感超前意识。
是物流系统战略规划中各种
专项策略制定的基本依据
二、物流系统战略规划的内容
1. 战略目标
一般应明确阐述三个问题(1)企业物流的目的—做什么?(2)发展标准—物流达到什么水准(3)时间进程—什么时候完成。
三、物流系统战略规划的框架
(一)全局性战略
(二)结构性战略
(三)功能性战略
(四)基础性战略
渠道设计
网络分析
运输
仓储
物料管理
组织系统管理
信息系统管理
政策与策略管理
基础设施管理
物流系统战略目标的内涵
物流产业的目标是如何把产业做大,对社会产生更多的增加值。
把物流看作一个服务供应系统,其目标是提供的物流服务能力和服务质量满足全社会物流需求的程度。
把物流看作一种管理技术和组织方式,它的目标是以物流的管理理念和管理技术来管理全社会“物”的流动状况。
四、物流战略管理
物流战略管理定义:
是指物流经营者在构建物流系统过程中,通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等,并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中,物流战略思想形成是物流战略管理的首要环节。是在对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一套区别于其他企业的措施。
第二节物流战略环境分析
制定战略计划,首先立足于所处的环境。物流环境分析包括:
一、外部环境
宏观环境
行业环境
物流体系环境
二、物流内部环境