施工现场清管理制度.doc

施工现场清管理制度 .doc施工现场清管理制度
[施工现场清管理制度]一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施,施工现场清管理制度。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核,管理制度《施工现场清管理制度》(..)。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求:
1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。
施工现场清管理制度2 第2篇教育信息化工程施工组织设计方案
〖预览〗云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目浪潮集团有限公司《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《六类线布线标准》EIA/TIA-568-B2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-(EIA)和国际电信工业协会(TIA)2002年制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B),及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》,结构化布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统六个子系统组成。()(HORIZONTALSUBSYLCEM)(ADMINILCRATIONSUBSYLCEM)(RISERBACKBONESUBSYLCEM)(EQUIPMENTSUBSYLCEM)(CAMPUSSUBSYLCEM)语音音数据服务管理子系统水平子系统工作区子系统主干子系统(铜线)主干子系统(铜线)设备子系统建筑群子系统各子系
……施工现场清管理制度3 第3篇现场综合整治活动总结
〖预览〗现场综合整治活动总结今年以来,蒙阴县按照全市城乡环境综合整治的工作部署和要求,把这项工作作为贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村的重要任务来抓,与城市公共文明指数测评、全市和全省生态文明乡村建设现场会承办相结合,加强组织领导,强化督导考核,推动整治工作不断深入开展,城乡环境面貌得到了显著改观。主要工作总结汇报如下:一、加强组织领导,推动城乡环境综合整治深入开展一是加强领导力量。去年,成立