企业文化论文.ppt

题目:加强北方重工集团企业文化建设的探索
学生姓名:卢国锋
所在学院:管理学院
指导教师:王秀丽副教授
二零零六年六月
第1章企业文化概述

企业文化作为一种新的现代企业管理理论和管理科学,形成于上世纪70年代末80年代初以美国为代表的发达国家。它是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构。一般来讲,企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。
企业文化系统主要包括:
理念识别系统(MIS)
行为识别系统(BIS)
视觉识别系统(VIS)
第1章企业文化概述
企业文化可以划分为四个层面:
第一层表层的物质文化
第二层浅层的行为文化
第三层中层的制度文化
第四层深层的精神文化
第1章企业文化概述


一、企业文化能够显示企业方向
二、企业文化能够诱导企业方向
三、企业文化能够坚持、坚定企业方向

企业文化对企业员工所产生的激励作用是一种自我激励,是通过企业的价值观、企业目标、企业理念、精神来激励员工,而这种激励所产生的激发力是无限的。国外学者称这种激励为真正的激励。

企业的成员既有共同的利益,又有不同的利益,但企业文化会使大家认清共同的利益大于各自的利益,认清企业利益才是共荣共存的根本利益。

企业文化属于观念文化,它赋予人们共同的价值观,形成统一的思想和行为,对企业中每一位员工的思想和行为都有约束和规范作用,使员工达到协调行为,自我控制。

所谓辐射作用就是指企业文化向外部扩散,同化异质小文化,影响社会大文化,树立良好的企业形象,对社会公众会产生巨大的影响,构成社会文化的一部分。


一、优秀的企业文化可以从根本上提高企业改革和管理的水平
二、企业文化是制约企业生存发展的重要条件,也是影响企业成败兴衰的重要因素
三、企业文化可以强化企业思想政治工作和精神文明工作
四、企业文化可以使企业管理更加科学化