人力资源部门运作程序.ppt

人员招聘流程
人力资源部
总经理
人员需求部门
部门提出申请
提供职位说明及部门职务分析
人力资源部审核
总经理批示
面试
外部招聘
人力资源部确定招聘方式
发布招聘信息并组织招聘
审阅应聘材料初步筛选
初步确定面试对象
应聘者面试报到办理程序
•内部招聘渠道有:职位公告、职位投标、岗位
轮换、员工因荐等
•外部招聘渠道有:招聘广告、就业机构、校园
招聘等
•面试时须填写《面试评价表》
关联标准与样式
内
部
调
动
程
序
Yes
No
No
Yes
Yes
No
No
Yes
•须以《信息传递表》提出申请
•撰写职务说明书
•总经理批示
内部招聘
No
应聘者面试报到办理程序
应聘者
用人部门
关联标准与样式
人力资源部
应聘人员到现场或公司应聘
携带有关证件(学历证、身
份证、专业技术证明等)
人力资源部核对证件
确认无误
人力资源部面试
用人部门面试
填写《员工应聘申请表》,附证
件复印件,并领取《体检表》
应聘者到指定的医院体检
是否健康
将《员工应聘申请表》附简
历、证件复印件送主管、副总
到人力资源部办理入厂手续
到部门报到
新员工培训工作流程
•应聘者如是工人,证件须包括未婚
证、暂住证、特种岗位技术证
•·应聘者须认真填写《员工应聘申请
表》,不得虚报、作假
•体检须到公司指定医院检查
•人力资源部须认真核查证件,一旦
发现有假,不予录用
•入厂手续包括办理厂证,如是工人
还需交押金
•用人部门面试内容主要是专业知识
•新员工必须进行试用并考核
Yes
Yes
Yes
Yes
No
备存材料库
No
No
No
职员转正审批流程
试用员工
用人部门
关联标准与样式
人力资源部
人力资源部通知试用期满的员工,
并将《新进职员考核表》发放
公司领导
用人部门填写
《新进员工考核表》
试用员工写工作总结报告
部门长对试用员工进
行考核,并签署意见
人力资源部审核并对
其工作情况进行调查
同意转正,定转正工资
公司领导批准
人力资源部下发转正通知
延长试用期或终止
试用回人力资源部
No
Yes
No
Yes
Yes
No
•新员工及上级必须如实《新职员
考核表》
•用人部门的上级及同事有义务接
受人力资源部的调查,并如实反
映情况
•人力资源部必须按时给新员工办
理转正手续,并必须对其工作成
绩进行调查
•认真写工作总结报告,包
括工作内容、学习收获及
建议
•新员工如是主任级
以上,必须由总经
理批示,如是职员,
则可由副总批示
工人转正流程
人力资源部
用人部门
一个月试用期满
所在部门考核
特殊工种
理论考核
操作考核
将转正人员名单及工资
定级报人力资源部
人力资源部审核
正式录用
操作考核
终
止
试
用
延长试用或
终止试用
Yes
No
Yes
Yes
Yes
No
No
No
No
Yes
•一般工种只需进行技能操作考核
•特殊工种包括修理、锡炉工、IQC、QA、PQC、测试、FA
操作工、仓管、领料及组长、线长、主办仓管员应进行理论
和技能两项考核
•人力资源部必须严格调查并核实考核情况
关联标准与样式
新员工培训工作流程
工人
人力资源部
职员
应届大学生
制定培训实施计划
确定讲师
实施培训
工人
入厂教育(公司情况
规章制度安全生产等)
上岗培训
(一个月)
操作考核
技术工人
理论考核合格
二次考核合格
辞
退
正式上岗
职员
入职教育
在岗培训
员工转正流程
应届大学生
入厂教育
在生产车间轮训三个月
实习鉴定
大学生实习流程
合格
退回
正式上岗
关联标准与样式
•一般员工只需进行技能操作考核,如果
不合格可进行二次培训,合格者上岗,
不合格者辞退
•特殊工作须进行理论考核和技能操作考核
•入厂教育包括公司概况、公司
制度、企业文化、部门职责等
•大学生培训完后进行实习,具
体见大学生实习流程
•人力资源部必须提前制
定《大学生培训计划》,
并按计划实施
•应聘职员培训三个月
完毕可实行转正
Yes
No
Yes
Yes
Yes
No
No
No
No
Yes
大学生实习流程
人力资源部
入厂教育
生产车间实习
车间实习鉴定
研发系统
销售前线实习
合格
研发系统定岗实
习或储备实习
合格
正式上岗
退回
生产系统
合格
生产系统定岗实
习或储备实习
合格
正式上岗
生产系统其它部门实习
行政系