员工培训考核管理制度.doc

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员工培训考核管理制度
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起草人
日期
年月日
审核人
日期
年月日
批准人
日期
年月日
颁发部门
生效日期
年月日
分发部门
一、目的:建立员工培训考核制度,使每位员工懂得自己的岗位上该做什么,怎么做,有效提升公司的组织绩效。
二、范围:适用于公司全体员工的培训管理。
三、职责:
1 行政人事部是公司培训的管理部门,负责培训制度和政策的制订、公司培训计划的编制和组织实施及培训工作的监督、检查。
2 QA部负责公司员工质量管理体系的培训计划及监督检查。
3 各业务主管部门负责本部门年度计划的实施。
四、内容:
1 培训的目的
人是管理的主体,人员的素质对管理体系的运行起着极为重要的影响。对员工进行培训,促使员工在知识、工作技能、品德等方面不断提高,以获得足够的能力履行其职责。
2 培训的原则
积极指导员工的培训和学习,预先制订培训后期要求达到的标准,参加培训和学习应是主动的而不是被动的。
培训的内容应当具有针对性,内容应当能够满足工作需要,有利于员工知识技能、综合素质的提高。
采用适当的培训方式、方法,培训方式要力求多样化,针对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
对于公司举办的一些重点培训活动,行政人事部将给予证书,作为培训原始记录的档案材料。
3 培训分类
按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。
培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。
培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。
培训按员工接受某一知识和技能培训的频次分为:入职培训、岗前培训、继续培训、提高性培训。
4 培训时间节点
新员工入职、上岗前;
员工转岗上岗前、员工返岗前;
新法规、标准、规程、制度颁布实施前;
重大技术革新、新的技术应用前;
生产管理过程中出现重大偏差时;
定期培训效果评估认为需要进行培训时
5 培训的阶段及内容:
新员工入厂培训:
行政人事部负责对新员工进行企业文化、员工手册、基本规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、法律法规、素质教育、礼仪等的培训。
由安全管理部门、车间或部门、班组对员工进行三级安全教育.
员工从事岗位的部门负责对新员工进行相关基础知识培训(如生产、产品生产工艺、质量等)。
岗前培训:由车间或部门对新到岗位的人员进行岗前培训,经过岗前培训并经考核合格,由车间或部门负责人进行确认,报行政人事部综合考评并批准获得上岗资格后方可进行独立操作。
岗位技能及业务知识培训。
岗位操作规程、质量标准等相关SOP培训。
安全环保知识培训。
GMP车间操作人员还需由QA部门进行相关培训并考核合格后方可上岗。
继续培训
工艺规程、SOP等更新时对相关人员进行继续培训。
当工作中出现失误时由车间或部门负责人对责任人进行相关SOP或岗位技能的继续培训。
根据工作的需要,由各部门安排对员工的继续培训。
各部门经理及经理以上管理人员必须