五好党支部事迹材料.docx

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铁路i标第三经理部现有员工121名，其中党员18名。主要担当客专线dk59+949～dk78+、桥涵等线下施工任务，其中dk68+000两侧为管段铺架口，跨宁西线特大桥为既有线施工，是全集团管段两项重点掌握工程。
9月开工以来，经理部党工委围绕工程治理，发扬“以人为本、科技先行、精细治理、打造精品”的铁路精神，以加强班子建立和党员队伍建立为重点，以满意7.
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5、，通过广泛开展“党员先锋工程”、“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”、“创双优”及“优质优秀建、强攻强上保架梁”劳动竞赛等活动，极大地调动了全体员工的工作热忱。被评为五好党支部。
一、强班子，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。一个企业只有建立一支好班子，才能带出一支好队伍，才能制造一流的好业绩。
工程部党工委充分熟悉到建好的重要意义及担当这项任务的荣耀和艰难，同时也感到只有建立一个顽强有力的工程领导班子，才能更好地担负起铁路建立的重任。一是健全制度。
9月组建党工委伊始，以创立“好班子”活动为载体，健全党工委会、党政联席会、生产例会等会议制度并有效地予以实施，进而完善“三重一大”问题集体决策制度，增加了班子成员之间团结协作精神。同时，依据公司、集团公司工指开展创“双优”（即工程优质、干部优秀）活动的详细部署，结合党风廉政责任制的要求，党工委网明确了每个班子成员对所管部门及工程分部党风廉政建立的要求，健全了廉政谈话、重大事项报告记录等根底台账，杜绝了以权谋私、浪费铺张等违法违纪行为的发生。


由于制度健全、责任落实，班子的整体功能得到了充分发挥。二是增加责任。
铁路是我国第一条高速铁路，能否按期优质科学高效地完本钱工程的施工任务，直接关系到集团公司、公司的企业信誉和铁路市场的开拓。班子成员通过中心组学习、各类会议的召开，进一步增加对公司进展负责、对员工群众负责的责任感，增加了班子的分散力和战斗力。
二、抓活动，促进施工生产加快进展。针对铁路施工特点和7.
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5、，党工委组织发动党员、员工广泛开展生产突击和劳动竞赛活动。一是开展争创“党员先锋工程”活动。
铁路开工后，依据施工生产的需要，党工委将dk72+～dk78+“党员先锋工程”创立对象,以“建精品、创国优，打造一流客专线”为目标，把争创“党员先锋工程”与大干50天，土方大干100天等竞赛活动有机地结合起来，广阔党员积极主动地投入到施工生产中，做到艰难工作抢在前，哪里有困难哪里就有共产党员。跨宁西特大桥创立责任人王和平身患严峻痔疮，只能站或躺着，需做手术切除，但为了抢工期，他一拖再拖，甚至连春节都放弃休息，始终在现场劳碌着。


正是在这些党员的先锋榜样作用带着下，两项先锋工程各个施工难点逐个被击破，施工进度日益加快。二是创立学习型经理部。
铁路是公司有史以来担当的规模最大、标准较高的站前工程，工程部既缺乏施工治理阅历，又缺少专业技术干部和生产骨干，提高参战员工技术业务本事迫在眉捷。为此党工委在经理部内部开展了“学习新标准、把握新本事、作出新奉献”的学习活动，本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，一方面集中开展线下施工学问培训学习，共举办桥涵、路基施工标准、标准培训班5次，培训人员110余人次；举办既有线施工安全防护培训班4次，培训人员80余人次。
另一方面放手让工程技术干部尤其是新参与工作的毕业生在实践中熬炼成长。三是开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动。
4月26日，经理部党工委在陈小庄大桥施工现场领先进行了“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动启动仪式，并成立了四支“共产党员突击队”，使经理部党组织的分散力、战斗力和号召力得到了进一步加强。四是积极开展劳动竞赛等活动。
今年以来，党工委还根据工指（）27号文“关于修订和完善杯劳动竞赛细则的通知”精神，积极组织广阔员工投身于指挥部开展的“文明施工整治月”、“创立亮点工地”和“大干100天，保架梁、创全优”等劳动竞赛活动，并结合工程实际，开展以“优质优秀建、强攻硬上保架梁”为主题的劳动竞赛活动。为确保7.


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5、，党工委仔细落实工指下达的年度规划和各节点工期目标，放弃春节与家人团聚的时间，迎风冒雪奋战在施工现场，全面掀起“优质优秀建、强攻硬上保架梁”施工高潮。施工进度、
安全质量捷报频传：一季度在集团公司工指组织的“杯”劳动竞赛评比中三经部夺得第一名的好成绩；4月26日，“铁路第一桥――陈小庄大桥主体”顺当完工；5月17日，客专线i标关键掌握工程跨宁西特大桥连续梁膺架搭设顺当完成，为保架梁目标赢得了珍贵时间。五是加强路地共建，促进和谐进展。
经理部党工委在工程建立中，加强路地建立，不忘为大别山革命老区的乡亲们做好事。元月12日下午，六安市政府领导来到铁路i标中铁四局集团建立工地，亲切慰问辛勤奋战在第一线的广阔建立者，感谢铁路建立者为当地社会经济进展作出的巨大奉献。
施工中，当党工委了解到在客运沿线的六安市三十铺镇堰墩小学校舍陈旧时，马上出资2万元用于校舍修理，受到了当地校舍领导、教师及村民们的全都好评。5月16日上午，堰墩小学校领导代表教师及村民们将一面“捐款助学，功在千秋”的锦旗赠送给经理部。


三、聚人心，做好员工队伍的教育、治理和稳定工作。经理部党工委依据线建立超常规的特点，通过对参战员工思索状况的分析，围绕调动参建员工的生产积极性，主要做了以下工作：一是深入宣传发动，树立必胜信念。
9月进点以来，党工委通过广泛深入地宣传参建铁路建立重大意义使全体参战员工的思想熟悉不断提高，增加了为公司创信誉、争市场的责任感和信念，极大地促进了施工生产的顺当进展。二是加大“三工”建立力度，抓好员工生活。
党工委将“三工”建立作为调发动工工作积极性，确保施工生产顺当进展的一件大事来抓。建点以来，依据工程的实际需要，本焦急需适用、逐步完善的原则，围绕“让工地生活丰富起来、让员工精神兴奋起来”的目标，先后投入20万元用于员工宿舍整修、劳保用品购置、食堂建立以及文化设施配置。
并为居住偏僻的员工先后购置卫星天线2台，电视机20余台，洗衣机6台，电开水器1台，太阳能热水器1台以及乒乓球桌等体育器材，活泼了员工的业余生活，同时为员工统一配置了被褥，衣柜等生活必需品。荣获集团公司“三工”建立先进集体荣誉称号。
三是抓好工地宣传，树立企业形象。随着施工生产局面的逐步翻开，党工委以创立安全文明标准工地为突破口，内聚人心，外树形象，加大对现场工地宣传力度。


经理部先后投入15万余元，在315省道、搅拌站等处搭建彩门，“建精品、创国优，打造一流客专线”、“干就达标准，建就成精品”等大型的固定标语牌5幅。对特大桥、大桥、315省道路基处都分别设置了一图五牌，设置涵洞工程广告牌50余个。
跨宁西特大桥临建围墙的三侧，都有针对性的悬挂了宣传标语，使从宁西线往来的客车旅客都能清晰地看到，扩大企业的影响。元月，经理部胜利地承办了六安市政府组织的对铁路建立者的春节慰问演出。
4月26日，经理部施工的陈小庄大桥主体顺当完工，创下了“铁路第一桥”的美誉。党工委借此时机，在施工现场进行了盛大的庆典仪式，得到了公司、监理、集团公司、工指及社会各界的好评，树立了企业的良好形象。
目前，作为集团公司线架梁口，围围着保架梁的目标，经理部全体参战员工正以饱满的工作热忱，高涨的工作热忱，抢晴天战雨天斗酷暑，结合正在开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动及“优质优秀建、强攻硬上保架梁”劳动竞赛活动，掀起新一轮的施工高潮，确保7.
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5、，为全面实现建立目标做出新奉献。