阿米巴经营经营模式.pdf

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阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，
又负责营销，当公司发展到 100 人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许
多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓
阿米巴的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培
育出许多具有经营者意识的领导。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京
瓷(京都陶瓷 Kyocera)企业集团历经现代史上 4 次经济危机而屹立不倒，
成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻
盛和夫一创手 办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以肉
身成圣位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式，
是全世界最先进的经营管理技术。
阿米巴经营模式的简介
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且
在 1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的 KDDI。这两家公司至今为
止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的
经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为阿米巴经营的经营手法。
在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的经营哲学，并让全体员工都
共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织
经营状况的经营会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销
的同时，不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。
在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望赢得
能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，把公司细分成所谓
阿米巴的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，
并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经
营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各
自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让
第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经
营。
此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准
确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所
有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须
与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷
的企业哲学保持一致。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展
成为按部门管理各领域业务、更为精细的经营会计制度。KDDI 公司同样
也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大
的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅
速地做出经营判断，这也成为了 KDDI 公司在瞬息万变的通信行业中取得
飞速发展的动力。
稻盛和夫深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真
加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。
同时衷心祝愿有更多的企业或团体引进阿米巴经营模式，取得更大的
发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，进而使国家经济在严
峻的全球化竞争中重塑辉煌。
采用阿米巴
阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫
科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，
故而得名变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不
断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应
能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性
的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断变形，
调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
京瓷公司经历了 4 次全球性的经济危机都屹不立 倒，并且还得到了持
续发展。在上世纪 90 年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都
出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公
司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与阿米
巴虫的群体行为方式非常类似，于是得名阿米巴经营。