实施方案.doc

实施方案57639石家庄童趣有限责任公司
奇思妙想5+1
组员:刘向春彭令宇齐自伟
徐丹丹张盟培李雅超
实施方案
一、总则
,而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程,为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员,根据《石家庄童趣有限公司人力资源部工作实施办法》制定本细则。
。
、平等、竞争、择优的原则。
二、面试具体实施步骤
(一)面试前的准备阶段
“石家庄童趣有限公司”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》(见附表一)确定需要面试的事项和范围,确定面试的目的,选择合适的面试类型、面试题目,并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。
2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评分表》(见附表二)和《面试综合评估表》(见附表三)。
:由人力资源部经理和主管组成
(二)面试阶段:
1、阶段一
时间把控:每个面试人员平均时间在15-20分钟
2、阶段二
先从应聘者可以预料到的问题开始提问,然后再过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪,便于观察应聘者的外在表现,以求全面了解应聘者。
采用灵活的提问和多样化的形式交流信息,进一步观察和了解应聘者,密切注意应聘者的行为和反应,重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力(1、提问内容应包括基本的寒暄问候,年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因,对社会、企业和人生的关系认知,自我实现和追求; 2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等)。
3、阶段三
在面试考官问完了所有预设的问题后,给应聘者询问问题的机会,看应聘者是否有补充或修正错误之处,整理面试记录(面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性,并能有效应对)。
(三、)面试结束后
面试结束后,面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估,根据岗位性质采取评语式评估(围绕入围要求抓住核心优势进行点评,同时对特别明显的劣势进行点评)。将评估结果和拟录用(入围)人员名单上报组长。
本方案由2012-05-15日在石家庄市裕华区信工路18号实施。
附表一:
人力资源招聘专员岗位说明书
岗位名称
人力资源招聘专员
岗位编号
直属上级
人力资源经理
所属部门
人力资源部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
在人力资源部经理的领导下,执行公司的各项招聘计划,并在计划实施过程中跟踪、控制,满足公司对人力资源需求。
职责内容
工作内容:
1、参加分析、诊断公司人力资源状况,预测人力资源需求;
2、分析人力资源市场相关动态,掌握相关市场信息;
3、起草年度的人员招聘计划,组织公司的招聘活动;
4、与人才中介公司建立合作关系,监督公司外部分类人才储备库;
5、定期发布招聘信息,筛选合格人员入人员储备库,对于入库高素质人才定期更新;
6、通知人员面试;
7、整理面试结果,通知复试;
8、负责签订试