海悦世家花园土方.doc

东莞海悦世家花园土方工程
施工组织设计
厦门安能建设有限公司
第一章综合说明
一、关于工程工期
为确保东莞海悦世家花园土方工程在合同生效后按期竣工,本公司委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场, 为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保按期完工。
二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法,以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声,将扰民因素降到最低点,并加强现场安全管理,杜绝发生各种安全事故以及质量事故,做好现场安全防护,充分体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段,加强过程控制与计划管理,并随时调整,保证计划与实际的协调性与统一性,保证其资料的真实性,并随时进行部位质量评定,对现场数据及时准确的进行记录预处理,为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成。
四、编制依据
1 国家法律、法规、条例等及合同文件。
2 施工图纸。
3 东莞海悦世家花园土方工程资料。
4 工程施工技术规范。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)(J110-2001)
《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2001)、(J405-2005)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
相关国家、部颁发的其他规范和标准
机械、机具安全操作技术规程
我公司安全生产管理规定
我公司作业指导书
我公司ISO9001 质量管理手册
我公司ISO9001 质量程序文件
第二章工程概况
东莞海悦世家花园土方工程位于东莞市,主要包括设计红线范围的土方开挖、运输、填方、压土、平整及边坡开挖、修整等、其中土方开挖及外运、填方工程。
第三章工程目标
一、质量目标
我公司将把该工程列入重点工程和创优项目,并严格按照ISO9001 国际标准严格组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程竣工达到合格标准。
二、分部工程质量目标
(1)地基与基础土石方工程质量达到合格标准。
(2)压土、平整工程质量达到合格标准。
三、工期目标
我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,各工种穿插作业,施工期间日夜兼程,在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保按期竣工。
四、安全目标
保无重大工伤事故,杜绝死亡事故的发生;‰以内。
第四章项目经理部人员配备
根据建设单位要求和工程目标,我们本着“保工期,创优质”的原则,运用质量保证体系,进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理,能够顺利实施,我公司将调派具有中级职称的项目经理组织施工,具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺,协助建设单位进行与周边居民的协调工作,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。
项目经理部人员配备
职务
人数
职称
专业
资格
项目经理
1
工程师
建筑
贰级、
项目工程师
1
工程师
建筑
工程师
施工员
1
工程师
建筑
工程师
质检员
1
工程师
建筑
工程师
计划员
1
会计师
财务
会计师
安全员
1
工程师
土建
工程师
材料员
1
工程师
建筑
工程师
预算员
1
工程师
建筑
工程师
合计
8
二、职责和权限
按照ISO9001 标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、、材料员、安全员、预算员、机械员。
项目经理岗位职责
(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001 目标的实现。
(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001 标准,建立文件化质量保证体系。
(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。
(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。
(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。
(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC 成果。
(7) 控