2015年年度工作总结.doc

2015年海大酒店工程部年终工作总结
2015年即将过去,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,工程部在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
工程部本着“爱岗敬业,求实创新,用心服务,追求卓越”工作理念。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和协调例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查酒店,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
在人员减少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
2015年工程部完成主要工作项目:
1. 完成客房,餐厅、厨房以及其他部门的日常维修工作。在今年(1——11月)工程部共维修单2113张,总计12347项。在去年的工作计划中有大量的计划改造工作没有完成,这个主要和我们今年酒店整体战略目标的变化有一定关系,有些项目还是具有很大的价值,明年我们将根据情况和酒店战略目标作调整和安排。
2. 完成4层至5层公区灯具及包厢灯具LED的改造,灯具投入运行。LED灯共更换1140个:,并统一规格型号,,,每天按平均使用三小时计算,年(300天)节电37440度,峰值用电价格计算37440×。,维修各类椅子254把,节约12700元,配电室功率因数奖励19100元,LED筒灯自己维修405个节约12150元。
、墙面墙纸粘贴50间、淋浴间顶子维修50余间、客房地脚板粘贴30间、各宴会厅配电箱安装5套。
4、完成了一层大厅冬季寒冷的问题,使用苯板保温刮灰技术,彻底解决一层大厅寒冷,使大厅温度提高的18度以上,总费用4万,与加装热风幕同比年总费用节约一半,同时大厅旋转门上电风幕(30千瓦)停开,节约电费2万元。做到既节约能源,又降低成本。
5. 完成锅楼房(1T、2T锅炉)年检,水位显示总成、排污阀门、排污水袋、过滤网、水位电极、锅炉配电箱、机头、天然气过滤网等维护维修
,及人孔垫更换工作。
6. 完成整楼监控摄像头安装调试工作及电梯一年的维修及年检。
7. 完成酒店中央空调夏季冷气供给。.完