人力资源规划的动态性.doc

标题:人力资源规划的动态性
人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。
人力资源规划所考虑的不是某个具体的人, 而是一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此,人力资源规划实质上是一种人事政策,它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。
目标
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标:
●得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;
●能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
●建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;
●减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
为达到以上目标,人力资源规划需要关注的焦点如下:
●需要多少人;
●员工应具备怎样的技术、知识和能力;
●现有的人力资源能否满足已知的需要;
●对员工进行进一步的培训开发是否必要;
●是否需要进行招聘;
●何时需要新员工;
●培训或招聘何时开始;
●如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施;
●除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
人力资源规划的动态性
适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求,是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系,探求适应未来的发展途径,以作为目前的决策依据,即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁,它连接着企业目前的状况与未来的发展。任何成功的规划都时是理性地运用自发事物的自身力量达到我们的目的,规划不是设计未来的发展趋势,而是顺应与尊重现实以及未来的发展趋势。
在市场经济体系下,面对市场竞争的严峻的挑战,处于转型期的中国工商企业界有自身无法克服的缺陷和不足:由于长期处于计划经济体制下,国有企业没有在真正意义上作为经济实体参与市场。此时,面对来自国内和国际市场的竞争压力,面对瞬息万变的信息和技术革新、纷繁复杂的市场需求,多数中国企业在管理上、经营上