铜 陵 学 院-人力资源管理新论文.doc

铜陵学院
人力资源管理概述
论文
论文题目: 浅谈江淮汽车企业发展存在的问题及对策
院系名称: 铜陵学院会计系
专业班级: 11级财务管理
学生姓名: 王亚秦
学号: 1102121072
浅谈江淮汽车企业发展存在的问题及对策
[摘要]:在人类社会发展史上,人们的社会实践活动产生了管理活动,管理思想也应运而生。同时,人们也通过这些理论去指导着自己的实践活动,反过来在实践活动中完善已有的管理理论。学习研究管理理论和思想,无论从大的方面至国家还是从小的方面至个人,都具有重要的意义和作用。西方管理理论和思想以及中国的管理的思想都在其中其中重要的桥梁作用。随着社会的发展,人类文明不断的进步,管理理论和思想也不断的完善与发展,21世纪的今天,许多新的问题出现,又要需要更加具有力量战略性管理理论和思想来应对。
[关键词] 社会实践西方管理中国管理战略性管理
公司背景
安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日,公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售,主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车以及汽车变速箱等产品,2008年江淮轿车生产基地落成暨宾悦轿车批量下线,成功进入乘用车市场。其中2001年开工,2002年即批量投产的瑞风商务车项目,无论是投资规模,还是工艺和技术水平,在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。
战略演变
从1999年成立江淮汽车股份有限公司以来,使用过多种不同的公司战略来适应、促进公司的发展。
一、战略背景
存在问题:·公司成立初期,整体实力有限,经营活动范围相对较小,我国卡车行业最突出的问题在于战略定位的缺失
定位:集中化战略(1999-2000年)
内容:早期的江淮汽车股份有限公司采用集中化战略,主要集中生产轻卡、客车底盘。将绝大部分经营活动集中于轻卡,约占营业额8成以上,而客车底盘约占一成。
二、战略背景
存在问题:2002年后,汽车行业迅猛发展,小规模个体私营运输企业、大中型运输专业企业与大中型工商企业的物流分部并存,交通运输业投资主体多元化的格局,决定着卡车市场的差别化需求。当时我国卡车行业的现状一是存在着巨大的潜在市场,二是市场竞争日趋激烈。此时需要制定出正确的战略来应对市场多元化和抓住市场的机遇
定位:横向一体化和纵向一体化战略(2001—2005年)
内容:横向一体化发展战略
·2001年,江淮汽车整合“江淮”和“安凯”的客车资源。发展并完善公司的客车、客车底盘生产线。
·2002年,新一代瑞风商务车投放国内市场,公司进入乘用车市场。
·2003年,与现代汽车合作的格尔发(GALLOP)重卡在合肥江淮汽车重卡基地下线,进军中国高档重型货车市场。
纵向一体化发展战略(1999至今)
1、前向一体化:成立起不断完善公司销售体系,组建销售部,积极寻找经销商。2003年,公司在终端推进卡车4S店建设,开创了全国卡车“轿车式”营销、服务的先河。至今已建成并投入使用66家4S店,预计到今年年底将共建设75到80家,基本完成对全国省会及中心城市、重要地区的覆盖。2005年乘用车进入市场,公司进一步善4S店服务,加强销售渠道的管理,积极开拓轿车市场。2009年,公司整合乘用车板块,江淮汽车将原江淮轿车营销分公司、江淮多功能车营销分公司整合为江淮乘用车营销公司。在