公司招投标管理办法.docx

合肥百货大楼集团股份有限公司
招投标管理办法(2014版)
为加强合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称集团公司)招投标管理,规范招投标活动,维护招投标双方的合法权益,推行项目集中招标,有效提高投资效益,强化事前、事中监控,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。
适用范围
本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动
本办法按照招标范围划分为以下六类:
:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。
:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。
:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。
:办公用品及办公设施采购、经营设备采购,计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等;
:废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等;
:保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。
如遇特殊情况需单独报批,由使用部门或各企业提出申请,报招标投标管理委员会批准。
机构与职责
(一)集团公司设立招标投标管理委员会,是集团公司招标的最高决策机构,决定集团公司招标的方针、政策,全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员,总经理担任副主任委员。设委员5人,由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是:
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法;
,批准发布招标公告,审批集团及各成员企业评标报告,批准发布中标公示;
;
、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作;
,依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格,批准列入或移出招标黑名单;
、调整集团公司合格供应商会员库名单。
(二)招标投标管理委员会下设招投标管理办公室,由分管资产工程的副总经理担任办公室主任,资产工程(安全)管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责
集团及各成员企业招标日常管理工作。其主要职责是:
,制定集团招标文件、修订成员企业招标文件;
,授权发布招标公告及中标公示。负责组织集团及各成员企业招标项目开、评标的组织,并将评标结果报送招标投标管理委员会审批;
,并提供共享服务,根据招投标管理委员会审核、调整合格供应商会员库;
。
(三)审计部作为招标监督管理部门,主要负责集团及各成员企业招标监督管理工作,其主要职责是:
,对流程违规有权制止;
,依法进行投诉调查,并向招投标管理委员会提交调查报告及处理建议;