对领导个人意见建议.docx

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【个人简历范文】
1、各个部门沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改良的方法加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改良的方法有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。


中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2023万元，推动该项工作广泛深入开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2023万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反应率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级治理人员岗位绩效中予以表达。企业将根据员工参加率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评比，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果公布活动等形式，激发全员参加合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施规划，准时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。


各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化治理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建立相结合，与提升员工素养相结合，使合理化建议工作制度化、标准化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、鼓励机制、保障机制及推动机制，标准合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、嘉奖、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环治理。定期召开合理化建议工作专题会，准时总结、分析存在问题，商讨解决方法，推动合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益治理工具培训学习，增加员工的创新意识和创新力量，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级治理模式。将合理化建议工作纳入五好一精确优秀班组创立工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主治理力量。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作治理方法、推动方案、实施方法，开展精益生产、精细化治理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、嘉奖、公示、存档程序。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。
　建立合理化建议收集、反应系统，对合理化建议实行电子表单化治理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议嘉奖的局部资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及嘉奖工作，使合理化建议得到准时有效实施，提升建议评审、嘉奖、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建立，开展每月一星、合理化建议冠亚季军等嘉奖活动，引导员工持续改善与提高。


含能材料分公司实行周提交、周评审、月反应的工作流程。总结分析合理化建议工作推动过程中存在的问题，制定改良措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推动机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，依据实际状况，同步建立了评审及嘉奖机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与五好一精确优秀班组创立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮忙实施接受的建议。
聚银公司加大合理化建议嘉奖力度。将收集到的合理化建议分设参加奖、接受奖、工程奖、节创价值奖等4个奖项，统一嘉奖。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低本钱或增加收入的，该公司按年节省或新创价值的2%提奖金，最高嘉奖达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及具体实施规划，催促责任单位根据时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确猜测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定详细实施方案。技术质量类合理化建议评审工作中参加确认建议流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、精确性及必要性，作为评审参考，再提出接受或不接受的意见、理由。


北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业根底治理、深化技术创新的一项常常性、长期性工作来抓，积极引导广阔员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议准时评审、准时公布、准时反应，增加广阔员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性进展。同时，创新合理化建议评比方法，加大合理化建议嘉奖力度，根据合理化建议的先进性、可行性和效益性进展评审，按其提高的经济效益，制造的价值进展计算和评估，打算嘉奖等级和嘉奖金额。
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