某建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书.doc

岗位基本情况
岗位全称:项目管理部经理
所属部门:项目管理部
管理层次:中级管理人员
工作关系
直接上级:主管总经理;
直接下属:项目管理部项目主管、质量主管、安全主管;
协作关系:公司各部门经理、分公司和项目经理部有关人员;
对外联络:政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。
岗位职责概述
公司项目管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作;
牵头组织公司对项目经理部的管理工作;
协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;
计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;
加强部门内部团队精神建设。
岗位职责
领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作;
参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作;
规划部门发展方向,制订部门工作计划,编制部门费用预算,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求;
策划、领导、组织部门内部基础管理工作,建立健全部门管理制度,使部门管理规范化、流程化;
安排本部门日常工作,组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;
具体负责贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节,领导、组织本部门、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。
牵头组织公司对项目经理部的管理工作;
组织公司项目工作流程、管理制度的建立、修订、更新工作,组织编制《项目管理手册》及相关制度手册的编制;
协助主管总经理组织项目经理部组建策划,包括项目管理模式、组织机构设置、资源配备、分包方式、目标管理等,组织编制项目策划书;
负责推荐项目经理人选,负责与批准任命的项目经理及相关部门协商后,牵头组建项目经理部;
在合约商务部配合下,主持中标项目分包商的招标、选择工作;
在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时,负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议;
在人力资源部配合下,组织对在施项目经理部和项目人员进行定期考核,提出具体的使用或更换的建议。
协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;
理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作协调、有序地开展;
支持、指导部门主管开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,协助部门主管顺利完成各项工作和任务;
协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系,确保部门目标与公司整体目标的一致性。
计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;
组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录;
组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训,确保各岗位人员熟练掌握本部门的,熟知与部门业务有关的,了解与部门业务基本无关的,管理程序和规章制度。
负责提出部门人员参加外部培训需求,协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。
加强部门内部团队精神建设;
关心、鼓舞本部门所有人员,营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;
充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标,实现“做强中国建筑,实现自我价值”的目标。
任职资格和条