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产品质量总结报告
【导语】以下是小编整理的《产品质量总结报告》，一
起来看看吧！
一个企业的产品质量是企业的生存和发展之本，所以做
好产品质量才能更好地树立企业的品牌，发展壮大。一个企
业的产品质量一年进行的怎么样，到了一段时间都要进行产
品质量总结报告，以下整理了质量总结报告范文，仅供参考。
产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企
业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业
效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量
保证效益，以质量促进发展。
纵观 20xx 年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：
1．员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检
查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管
质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序
意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认
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为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，
一直返到不能再返就报废。
2．质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，
我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定
论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会
控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都
在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些
废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积
累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检
不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难
道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的
行为是不可取的。
3．质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，
各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没
完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松
后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，
就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己
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放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不
合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的
呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？
4．对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能
落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂
就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都
做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开
的，质检员平时的加班加点都在忙什么？
以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量
意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更
应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不
能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡
检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极
下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检
员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失
误。
关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关
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键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之
中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有 TQC
的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位
员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。
立足眼前，展望未来，公司决定把 20xx 年定为质量年，
将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高
工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管
理支持。

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