生涯教练技 术简介1.ppt

生涯教练技术简介
(学习分享)
Dr. Patrick Williams
生涯教练技术的早期开创者之一,“生涯教练大使”,教练技术培训协会(ACTO)会长、教练心理学协会的荣誉会长
Dr. J. Scott Hinkle
国际最负盛名生涯教练大师
咨询认证与教育项目委员会(CACREP)主席
(Career Board Certified Coach )
生涯教练认证培训,推出的GCDF的姊妹培训,掌握更快速、有效、彻底解决生涯问题的技能! 一经推出已成为生涯咨询领域的主流趋势,迅速在全球近三十个国家被广泛推广,引领了生涯咨询时代的重大变革。
“Coach”起源于九十年代初的美国体育运动,它可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球。
“Coach”既非知识,也非是理论,而是一门最有效的管理技术。
进入21世纪“Coach”已被广泛的应用于企业管理等领域,成为世界五百强企业的必修课程。
“Coach”技术可运用于在帮助组织、企业和个人发展。
什么是教练技术
一个新兴多领域交叉职业,有20年左右历史,过去10年更普及,近期开始用于生涯指导
一种新型人际关系和交流方式
一种基于多种理论的行为改变应用技术
目的在于提高个体成就和生活质量,促进个体及组织朝期望方向改变
正从最新管理时尚转变为组织发展和人才管理的重要构成部分
教练技术
通过鼓励性面谈过程收集信息、设计可行性步骤来实现目标,引导客户自己找出解决问题的答案、策略和行动方式。
基于无条件积极尊重之上的一种强有力的人际关系,通过识别每位客户的才智和能量,支持他们发现自己的解决方法,鼓励和督促他们为之采取行动。
教练技术是迄今为止建立的发掘个人潜能最为有力、最非指导性、最有迷惑性又看似简单的技术,可应用于企业管理教练及个人成长教练。
教练与客户关系
合作关系
陪同关系
非指导关系,非治疗关系
(教练不是只提建议的专家,不是只开处方的治疗师)
不是给客户做,而是跟客户一起做
教练只是教练过程的专家,客户才是他们自己问题的专家
教练必须让客户参与自己的成长过程,而非一个冷漠的接受者
教练 VS 专家
教练更多听而非说
教练更多问而非告诉
教练更多反馈而非评论
专家身份通常以开处方方式给出建议,往往比客户更努力,往往使得来访者逃避自己的责任和角色,不利于持久的行为变化。
而教练是设法推动和促使客户自己寻找答案。
教练 VS 咨询师
出发点
指向问题解决办法(怎么样,可能性)
指向问题产生原因
(为什么)
关注点
关注未来
关注过去
专长领域
专长于教练过程
专长于客户问题领域
过程
挖掘客户潜力,
激发改变动力
进行指导和分析
问题解决途径
鼓励客户自己找出解决方案
给予建议和忠告
教练技术支撑背景
具有宽泛的职业背景的人更适合做教练。
这些背景包括:商业咨询、管理、教育、职业培训、临床、咨询、组织协调、运动心理等等
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世界上大多数教练及教练培训曾今并仍建立在特质理论系统之上。
教练技术基本原则
教练完全相信来访者自己带来了解决问题所需要的潜能和资源。
教练的任务就是帮助来访者重新发现资源、激活资源,激发潜能,并以高度的自信自己找到解决问题的方法,并有力地付诸行动。
橡树的种子本身存储了长成参天大树所需要的一切有用的资源。
——惠特墨博士