供货安装调试方案及售后服务方案.pdf

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供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货及安装（调试）方案

1、供货方案

主要设备及材料供货计划

为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们制定了
一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。材料
管理控制部将全面负责设备、材料的管理工作。

设备、材料的审批流程

按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批
表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审
阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令
应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审
批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。
审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针
对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工 : .
作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设
备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、
月度计划，并根据计划安排向各分包单位发出订货通知。

设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的
依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材
料的库存量、储备量和供货计划由各分包单位分项目供货计划
汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施
工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排
实施。

设备材料管理规章制度

进场验收制度

所有设备材料必须办理进场验收。所有进场的设备材料必
须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检
合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证
商检合格证的设备材料将被拒绝验收。严格实行“四验”制度，
即验品种、验规格、验质量、验数量。品种、规格、质量、数
量不合要求的设备材料将被拒绝验收。认真办理验收手续，做 : .
好记录。

设备、材料、储存与保管制度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工
地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓
库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料
应立即建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备
材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防
火、防盗、防雨、防损坏、防变质，应日结、月结、定期盘点，
帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。
每日早 9：00和晚 5：00进行库房巡检。
做好库存量记录，并按时提交库存量数据。同时，结合工
地的现场情况，建立仓库值班制度。

为了规范设备、材料领发流程，我们建立领发料台帐，并
认真记录颁发状况和节超状况。在领发过程中，要坚持节约预
扣退库，严格退库验收标准。同时，也要坚持用料计划，限额
发料，按单发料。对于超限额领用料的情况，需要提前办理手
续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经批准后方可领发材
料。

在施工中，周转材料应按照施工方案、工程量编报需用计 : .
划。各种周转材料也应按规格分别堆放整齐，并留有通道。露
天堆放的周转材料不能超过限制高度，并且需要有防水、火防
盗等防护措施。零配件应装入内保管，接领用单发放。需报废
的周转材料应按规定进行报废处理。

为了监督设备材料的使用情况，我们将按照施工进度分阶
段进行材料使用分析、核算、监督、检查，以便及时发现问题。
在执行领发料手续、使用台帐的检查、对库房、堆放场的检查、
对防护措施的检查、以及对工序交接、用料交底的检查时，要
防止材料超用。每次检查的情况应做好记录，分析原因并明确
责任，及时处理。同时，各分包要详细填写设备情况表，竣工
时也需要详细填写各系统的设备器材清单。

为了保质保量地完成本工程的施工任务，达到设计要求的
标准，确保工程工期，我们编制了施工机具及检测设备计划，
并拟投入工程施工机械表。这些机具和设备都是按照规格、功
率、数量等要求进行选择的，以满足施工需要。
管道安装是本工程的重要环节之一。为确保施工质量，需
要对管道进行测量线路，以确定管道的精确位置。在安装过程
中，需要对设备进行调试，以确保其正常运转。同时，需要进
行管线安装，以确保管道的稳定性和安全性。

在劳动力安排计划及劳动力计划表方面，我们选择参加过 : .
同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对
班组长和技术工人采取考核上岗方式，保证他们具备必要的技
术能力。同时，根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计
划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。在
进场前，所有参加本工程进行安装施工的人员都必须进行进场
培训教育，以确保他们了解安全、文明施工、现场各项规章制
度等。

在安装方案方面，施工准备是必不可少的步骤。这包括审
查施工图纸，编制施工方案，清理施工范围内的场地，组织材
料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。同时，还
需要组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。在施工
部署方面，我们建立工期保证体系组织机构，成立全面负责的
保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证
组织机构，以确保工期的顺利进行。
The Engineering Technology Department of the Project
Management Office has appointed a Progress XXX management
of the project XXX the project p。roTghries sismproves the
efficiency of project le management and enables the project
management leaders to timely grasp the progress of the project.

To ensure effective management of the p。rothjee ctX XleX。
which involves breaking down the total project XXX a。t each level : .
The project also implements a phase-by-phase le control and a
reward and punishment system for both the project le。 and quality
This helps to accelerate the project progress and XXX.

The project also establishes a reporting system for the project
progres。s which XXX the project progress to the progress
management engi。neewhr o then reports to the project
management XX。XThe project leadership team also adopts a
follow-up n syst。emwhere they closely follow the progress of the
project and resolve any XXX.

The project also implements a contract management system to
ensure the enthusiasm and initiative of the pers。onTnhee l on site
project adopts a fixed XXX of the qu。oTtah e lepverol ject also
XXX in the contract and also implements a n XXX.

The XXX progress of the p。roBjeefcot re the commencement
of the proj。ectthe project XXX n 。sirteeviews the n draw。ings
XXX their progre。ssThe project also X。XXand adjusts any
XXX of the project plan and XXX of the project plan.

The project also adopts modern project management and ork : .
XXX the management and technical methods of。 the project
Before the commencement of n in ea。cht hsey spteromject XXX
on the same 。daTyhe n plan includes details such as 。thn e n site
ns。personnel n of l。abusore of machinery and equ。ipment
technical requireme。nstasfety ns。etc。XXX volume.
为确保工程顺利进行，需要制定切实可行的技术工艺标准，
并做好基层人员的培训工作。在开工前，还需要充分准备各项
技术措施，建立技术保障和决策体系，发挥技术人员的优势，
对技术难题成立攻关小组，确保工程的可靠性。

全员安全管理是保障工程顺利进行的重要措施。项目部应
严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通
过深入教育和控制不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工
生产。

质量保证体系也是保障工程顺利进行的重要措施。项目部
应认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程
质量预防措施，对施工中易发生的质量问题做到提前预防，杜
绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开
工必优，一次成优”，有效促进施工生产。
: .
在项目实施前和实施的过程中，需要对可能影响项目进度
的各种因素进行预测，并采取有效的控制措施，以消灭可能出
现的偏离。

为保障物资供应，项目部需要计划、组织、协调和控制物
资设备的供应过程。计划应进行预测和预控，组织应建立高效
的保障体系，协调应沟通和协调不同单位和部门，控制应对供
应过程进行动态管理。项目部还应科学分类和全过程管理材料
系统，紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调
整采购计划。对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护
管理，实现设备生命周期的全周期管理，提高设备的使用效率，
降低设备成本。
理规范。
为了保证施工质量，必须严格按照图纸要求进行施工，同
时提高工艺标准，确保系统功能的质量。预埋（留）位置必须
准确无遗漏。管路两端设备处导线应该留有足够的冗余，导线
两端应该按照图纸提供的线号用标签进行标识，并根据线色进
行端子接线，同时在图纸上进行标识并作为施工资料进行存档。
设备安装也必须牢固、美观，顶装设备横、竖成列，墙装设备
端正一致，资料整理规范。 : .


在工程项目管理中，施工进度计划是重要的管理工具。通
过合理的计划安排和实施措施，可以有效地控制工期，提高施
工效率，确保施工质量。因此，项目管理团队必须严格遵守施
工进度计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提
前到位，精心组织、周密安排，避免停工待料。同时，还需严
格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量，避免因材料、
设备质量问题影响工期。此外，还需做好现场运输调查工作，
保证物资设备适时、适地按质、按量供应，减少运输损失和因
此造成的停工、误工现象。最后，项目管理团队还需做好资金
保障，确保工期部署，以保证施工的高效、安全。
可视对讲系统安装方案

安装可视对讲系统非常简单，设备安装方便，系统采用标
准的模拟信号架设调试方式，单元内系统均采用插头对接方式，
只需按标准接好插头接入标准插座即可完成对联。终端设备有
预埋盒，只需锁上一两只固定螺钉即完成安装；室内机采用挂
板安装，接线后只需将室内机挂上即可。室内机无须编码可互
换，调试只需在单元门口机或管理机上操作。

名称：主机类（包括单元门主机、围墙主机、住户门口主
机）
位置：可嵌入式安装在门体上；也可预埋式安装在墙体上。 : .
距离注意事项：
；
；
；
；
；
70dB（A）的地方。

名称：室内系列分机（台式分机可置桌面上）
位置：摄像机高度 ，挂墙架式壁挂；明装时高度应
大于 。推荐使用工程箱安装。显示器高度 ，明装
挂墙；推荐使用工程箱。

单元转换器、主机选择器、中继器一起安装在单元门附