主动目标管理
大纲
主动目标管理概念
制定主动目标管理计划的思考方向
主动目标管理的执行要点
主动目标管理的工具
达成主动目标管理的推演
主动目标管理的行动方案总结
为什么做主动目标管理?
利润翻番
销量翻番
能力提升
团队打造
企业形象升级
对于11年销售状况你如何看待?
市场不好
产品力不好
顾客要求变高
渠道竞争力低
价格不好
品牌竞争力低
二网不卖
我们经营将面临什么问题?
库存压力
管理压力
员工流失
企业竞争力下滑
顾客流失
广告费用争加
二网退却
主动目标管理的概念
目标管理的概念
“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
目标管理是化被动管理为主动管理的方式,调动员工自身的积极性、向善性,这也是现代管理的一大创新和突破。
目标管理的概念
(1)明确目标:目标管理中目标应具体明确;
(2)参与决策:目标管理用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;
(3)规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;
(4)反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给员工,以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理的概念
从汽车经销商来说,就是根据目标、资源(库存、
当期任务如何主动制定工作计划、达成目标!
主动目标管理离不开精益化的管理模式。
主动目标管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
