卓越领导力修炼.ppt

卓越领导力修炼
P-2
口到
手到
悟到
做到
心到
眼到
耳到
④
⑤
⑥
⑦
①
②
③
目录 CONTENTS
目录
ONTENTS
2
领导力觉醒与特质
3
目标与计划管理
4
指令与授权监控
5
员工沟通与激励
1
角色认知与定位
第一节
角色认知与定位
TRANSITION PAGE
过渡页
P-5
从酷6网离职风波中看管理者的团队角色定位
盛大并购酷六的5月18日上午,酷6网宣布重组销售部门,裁员全部销售人员(总数20%),将采用销售外包形式以缩减公司成本。
在酷6宣布裁员后,酷6网销售副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满,他称,盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血,“现在是战斗的时候,酷6的销售人员从来不怕打仗。”
当天下午,在微博上抱怨盛大集团的郝志中被盛大集团免去了酷6销售副总裁的职务。
案例
一、管理者的正确定位
P-7
政策的制订者
资源的分配者
员工的顾问者
能力的复制者
1
2
3
4
2、管理者的四个角色
一、管理者的正确定位
P-8
自
我
管
理
管理
自己
目标
管理
在职辅导
年终绩
效评估
激励
指导
员工
职业
生涯
规划
建立有
效的工
作网络
组织好部属
计划
管理
绩效
管理
人员
管理
团队
管理
解决问题
授权
角
色
认
知
时
间
管
理
企业管理主要管好人与事,而事是人做的,所以关键在于管人;
管理者不仅要先管理好自己,还要管理好员工,重在团队塑造!
3、管理者的五项管理
一、管理者的正确定位
1、不懂得从管【事】到管【人+事】的转变;
2、不懂得从【发现问题】到推动【解决问题】的转变;
3、不懂得从【好人】到【灰人】的转变;
4、不懂得从【标准化作业】到制度化【弹性执行】的转变;
5、不懂得从【外方内方】到【外圆内方】的转变;
6、不懂得从【自己做事】到【让别人做事】的转变;
7、不懂得从追求【个人】成就感到追求【团队】成就感
的转变
P-9
二、管理者的角色转变
P-10
一大根本能力:
1、销售与服务能力
二大超越能力:
1、学习能力
2、思创能力
四大黄金能力:
1、自知能力
2、自治能力
3、合作能力
4、组织能力
三大枢纽能力:
1、谋划能力
2、交际能力
3、说服能力
九大钻石能力:
1、识人能力
2、知人能力
3、选人能力选人
4、组人能力
5、用人能力用人
6、育人能力
7、励人能力育人
8、留人能力
9、放人能力留人
三、管理者的能力要求