什么是木桶原理木桶原理给我们的启示.pdf

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　　什么是木桶原理?
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓〝木桶理论〞
也即〝木桶定律〞。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的
是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木
桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都
足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高
度，木桶里的水就不可能是满的。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织
的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水
平。这由许多块木板组成的〝木桶〞不仅可象征一个企业、一个部
门、一个班组，也可象征某一个员工，而〝木桶〞的最大容量那么
象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理给我们的启示
启示 1：改变木桶结构可增加储水量
从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于
最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的
储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就
会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补
到短板处，从而提高木桶储水量。
启示 2：通过激励让"短木板"变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数
能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的
利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的
才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需
要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一
些赏识。
启示 3：别让"短板"葬送自己
如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些
弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失
误。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人
才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事
业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，
将缺点纠正过来。