愿景使命价值观.docx

愿景
(Jack Welch)认为,所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景,并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。愿景如同天上的北斗星,使走夜路的人不会迷路;愿景就像大海中的航标灯,使航船知道前进的方向。一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车,不知道走向何处。
一、企业愿景的定义
体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是最高管理者对企业未来的设想
是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺,体现组织永恒的追求
是企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,是企业未来要达到的美丽图景
是战略与文化的交集,是一种激发潜能的梦想,是一种征服世界的野心
它不是短期的期望,不是一个具体的经营目标,而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标
二、企业愿景的意义
准确的愿景描述,不断激励企业奋勇先前,拼搏向上,鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用,还能起到吸引和保留人才的作用。
三、愿景描述的误区:
1、将愿景与使命混为一谈。例如:“我们要大力推进产品创新,不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发,建立能够吸引和保留人才的工作环境”
2、将愿景与经营目标等同。例如:“我们要在5年内实现5个亿的营业收入,市场占有率达到20%”
3、将愿景与企业价值观混淆。例如:“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责,诚实守信,合规经营,提供安全健康绿色的产品”
国外著名公司使命愿景:
3M公司:创造性地解决那些悬而未决的问题
惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司:帮助杰出的公司和政府更为成功
默克公司:保护和改善人类生活
耐克公司:体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司:体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼:建造迪斯尼乐园:根据我们的想象,而不是根据工业标准(1960年代)
波音公司:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)
苹果电脑:让每人拥有一台电脑。
微软:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
麦当劳:成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基:服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克:为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车:成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
通用电器(GE):使世界更光明。
杜邦公司愿景:成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
谷歌(Google,搜索引擎):organize the world's information and make it universally accessible and useful
戴尔计算机(Dell,计算机制造):在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生,伟大强生,我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴
迪斯尼公司:成为全球的超级娱乐公司
AT&T公司