辽阳石化公司人力资源规划研究 (1).pdf

大连理工大学
硕士学位论文
辽阳石化公司人力资源规划研究
姓名:冯长生
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:仲秋雁
20080517
摘要人力资源优势己经成企业竞争优势的最主要来源之一。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步扩张,作为国有企业,面对的竞争也会越来越激烈。因此,有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理,特别是进行人力资源规划研究,将有助于指导公司充分开发和利用企业人才资源,使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分,从而构建起自身所特有的核心竞争力,在市场竞争中保持持久的竞争优势。本文从人力资源管理理论出发,在文献搜集进行理论研究与案例研究的基础上,采取重点调研和问卷抽样的方法,以辽阳石化公司为研究对象,对其人力资源现实进行分析,又结合未来产业发展情况做出基本判断,定量研究与定性研究相结合,归纳出辽阳石化公司在人力资源管理方面存在的不足之处,并根据成功的案例模型,利用现实需求法和人工成本分析法,预测出辽阳石化公司人力资源总体需求,从而提出今后应该如何进行人力资源规划的总体规划,即从经营管理、专业技术、操作服务三个层面制订比较详细的具体对策,最后又从转变观念、建立机制、完善培、加强领导的角度制订了相应保障措施,为实现辽阳石化公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障,也为国有企业的人力资源管理提供了借鉴。关键词:人力资源;人力资源管理与规划;知识经济;全球化;辽阳石化大连理工人学专业学位硕士学位论文
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日期:逊翌星:』独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,作者签名:
进年上月丑日拦大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定獯罅砉ご笱ПA舨⑾蚬矣泄夭棵呕蚧顾交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名:导师签名:火连理搜ёㄒ笛凰妒垦宦畚
绪论辽阳石化基本情况人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。在激烈的市场竞争中,企业要保持稳定、持续的发展,必须选择与企业相适应的战略。而选择不同战略必须有一个与之相配的人力资源规划。人力资源规划是根据组织的战略目标。科学预测组织在未来环境变确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益Ⅲ。人力资源规划是将整个企业的战略转化为一个实用的计划,对有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及保证措施的安排等,它根据组织战略规划来确定为实现企业各个战略目标而需要的人员数量、特性、类型和必备技能。同时,人力资源规划还为所有具体的人力资源活动和政策提供了蓝图乜R虼耍笠涤Φ币圆捣⒄拐铰为导向建立人力资源规划流程,确定人力资源规划方案,使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业战略目标相~致,为企业获取竞争优势做出贡献。中国石油辽阳石化分公司虺屏裳羰位于辽宁省文化古城辽阳市东南郊,占地近平方公里,是中国北方最大的芳烃生产基地。辽阳石化的前身是七十年代初引进国外技术及成套设备建成的辽阳石油化学纤维总厂,是毛主席亲笔圈定建设的特大型石油化工联合企业。一期工程成套引进国外技术和设备,年开工建设,年正式验收。二期工程是国家“八五”计划纲要的重点项目,年月开工建设,年月通过国家竣工验收。年企业改名为辽阳石油化学纤维工业总公司,受原纺织部、辽宁省双重领导;年,公司划归原中国石油化工总公司管辖,年又划归新成立的中国石油天然气集团公司管辖,更名为中国石油辽阳石油化纤公司虺屏化月,为进一步加快国有企业改革、改组进程,优化资本结构,转换经营机制,公司根据中国石油天然气集团公司统一要求,进行了重组改制工作,将核心业务与非核心业务分开,人员、机构与资产一并划转,相应组建中国石油辽阳石化分公司和辽阳石油化纤公司,于年日正式分立运行。新组建的辽阳石化作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,主要从事原辽阳石化的炼油化工生产、产品销售等核心业务。年拢菁殴就骋徽铰缘髡裳羰纸辛酥刈檎瞎作。重组整合之后新的辽阳石化经营业务涵盖炼化生产、产品销售、加工制造、生产服务、社会服务等方面,下设个职能处室、个生产厂和个直属单位;新成立的矿化中人力资源的供给与需求状况,制定必要