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质量管理体系方案
我公司根据本工程的实际情况,特制定以下质量目标,采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,从组织机构,管理手段,检测设施抓起,实行全方位、全过程的质量控制,按期保质实现质量目标。
一、质量目标及保证体系
:创建精美工程,提供满意服务。

确保工程质量达到北京市合格工程,并积极响应业主要求,将本工程建设成为优质工程。

工程质量合格率100%,。

建立项目经理部质量保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全面责任。由项目技术负责人直接管理技术质量工作,质控部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序,项目技术负责人向工程部和质控部提出技术交底和质量要求,由两部制订详细的技术交底单和质量保证单,下达作业班组。
现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗,发现违规操作和质量隐患,立即指出和监督改正。
严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准,认真贯彻施工组织设计和技术措施,对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查,确保设计要求,接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
二、质量保证措施

经常教育职工牢固树立“质量第一”的思想,强化职工的质量意识,做好质量目标交底工作。形成懂标准、知规范的工作环境。
严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准,认真落实施工组织设计和技术措施及质量计划。
强化质量保证体系建设,推行全面质量管理,确保工程质量达到合格。
强化现场质量检验机构,建立健全各种质量管理制度,加强验收工作,分工负责,责任明确。
各级业务管理人员要盯岗到位,强化质量监督管理工作,负起岗位责任。
、设备质量关
根据合同或业主要求,确定本工程项目主要物资采购。
工程部根据施工生产进度,按月提交材料采购计划,由项目经理部物资部负责采购,并报公司施工管理部备案。
设备采购按公司《采购控制》程序执行,由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报公司办公室,由公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。
严格控制材料采购质量,凡是进场材料和半成品其它原材料必需有出厂合格证,原材料的材质、规格、型号应符合设计文件规定,并及时送检。未经检验或检验不合格的材料不得在工程中使用。

项目经理及项目技术负责人参加设计交底和图纸会审,提出要求。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸,了解现场环境,做好技术交底工作。
坚持“过程精品”控制,特殊部位实行特殊交底,实施“目标考核”,严格奖惩,严格做到“三级交底”,并组织施工生产。
严格执行“三检”制度:自检、互检、专检。
自检:每道工序完成后,由班组质量员按质量标准进行检查,如发现问题,整改后再进行检验。
互检:由施工员组织,上下两道工序操作班组参加,进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。
专检:项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收,同时对工序质量作出评价。
严格施工过程中的质量管理,以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请监理工程师