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人力资源管理
二零一零年九月
2
自然资源消费的生产
流程简单
低附加值生产
资本投入
大规模生产
劳动密集型/资本密集型生产
资本附加值
技术领先
专利保护
研究开发费用投入
技术更新
技术密集型生产
技术附加值
持续创新
有创造力的想法
具有客户针对性的服务
个性化的产品
知识管理
智力附加值
学习型组织
团队合作
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人力资源的竞争
技术资源和竞争
资本资源和竞争
自然资源的竞争
未来的市场竞争是人力资源的竞争
3
企业资源分析
长期
持续发展
人力资源
中期
生产力
技术
短期
利益
资金
4
5
常见的企业人力资源问题
有人忙死、有人闲死
高工资、低责任、没激情
考核像演戏
想进的人进不了
想留的人留不住
同工不同酬
身份和贡献,谁决定分配
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人力资源问题的实质
人力资源管理
人的问题
企业的问题
员工的问题
老板的问题
人为什么要工作?
人在什么情况下会努力工作?
企业为什么要雇佣人?
员工与企业是什么关系?
企业应当如何使员工积极工作?
什么人应该重用?
什么人应该慎用?
什么人应该弃用?
以上这些重用、慎用、弃用的员工该由谁确定?
怎样确定?
7
目录
理论介绍
实务操作
1 总论
3 招聘
2 企业规划
7 个人规划
8 新进展
4 绩效
5 薪酬
6 培训
8
第一课人力资源管理总论
9
人力资源管理的内容
10
人力资源
人口资源
劳动力资源
人力资源
人才资源
天才资源
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