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企业行为识别系统(BI)设计
大宝
企业行为识别(BI),是CIS的动态识别系统,包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。可称为CIS的“做法”,是企业实现经营理念和创造企业文化的准则。
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成:一是企业内部识别系统,包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化;二是企业外部识别系统,包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。
一、大宝企业内部识别系统
企业内部识别就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制,保证对客户提供优质的服务。

(1)
大宝企业的经营管理思想
在保持中低端市场份额的同时进军高端化妆品市场
大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、每个科室、每条流水线、每个员工的手上,形成一个系统的质量保证体系,以不断强化人们的质量意识。
(2)
大宝企业组织机构的建设
(3)
大宝企业的管理制度与方法
●大宝企业责任制度
经济职责权限
一、各级经济责任人的共同责任是:学习贯彻国家有关财经法律法规,执行有关财务规章制度:对大宝公司负责,确保事业计划完成。自觉接受纪监审和财务等部门对单位财务工作地检查和监督。
二、公司财务工作实行总经理负责制,总经理对公司的财务工作负有全面的法律责任。主要责任:审定财务预算,决算,预算调整方案,基本建设计划:审定经济分配政策和奖励政策方案:审定重大经济决策方案审定重大经济合同,并署签名:审批重大支
出项目。
三、副总经理协助总经理负责分管范围内的财务工作。主要责任
:审批分管范围内的财务预算安排,参与审议财务预算方案,预
算调整方案和重大经济决策方案。
四、财务部门经理协助总经理全面管理公司财务工作。主要责任:
筹措资金,合理控制资金使用:审核财务预算,决算,组织预算
执行:组织制定和调整经济政策:参与审议重大经济事项:协调
经济关系,授权审批重大支出项目:开展经济活动分析和预测,
为领导经济决策提供可靠的依据:组织协调资产管理工作:审核
收费项目,收费标准和日常支出:负责财会人员业务管理。
五、部门负责人的主要经济责任:组织落实公司下达的任务,确
资产的安全完整,努力提高使用效益,严格执行财务预算,合理
安排和使用经费,对本部门的经费收支和其他经济行为负责。
熟悉财经法规合法经营。
(略)
●大宝企业财务管理制度
一、总则
为加强财务管理,适应社会主义市场经济体制的客观要求,健全现代企业制度,进一步完善企业财务制度体系,规范企业财会工作,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企
业会计准则》、《企业财务通则》等,制定本管理制度。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗、增加积累。
二、会计机构与会计人员
企业设立财务部。财务部设经理、会计和出纳岗位。出纳员不得兼管稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。财务人员应当保守企业的商业秘密和财务信息。除法律规定和企业主管同意外,不能私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。
财务部经理的主要职责是:
1、主持财务工作,完成各项会计业务工作;
2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告;
3、负责编制会计报告,主持清查财产;
4、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
5、制订企业财务预、决算方案,提供本年度财务及分析报告,同时提供次年的财务预算报告;
6、组织监督财务预算的执行情况,定期向企业主管提交财务预算执行情况报告;
(略)
会计的主要工作职责是:
1、按照账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;
2、按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金效果,及时向财务经理提出合理化建议,当好企业参谋;
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料;
4、完成财务经理交付的其他工作。
出纳员的主要职责是:
1、贯彻现金管理制度,把好现金