仪器制造业的反应式供应链管理模式研究.pdf

饭旦大学硕士学位论文王商鳘理挝超越住龌窒垒年乖耲趾日姓业:工作单位:指导教师:完成日期:专名:单位代码:学号:
中文摘要随着中提高,需要越来越多的精密仪器来然而,传统的管理模式难以适应二十一世纪信息时代的竞争特点,必须加以改进。实施供应链管理进行研究探索,从产供销等不同角度和功能进行阐述,推导出一套切需求的基础上,提高在加工物料的周转速度,降低库存,减少时间和空间的浪费,提转,并维护良好的合作关系。此外,日益成为客户满意重要因素的服务也建立合适的为人们的文化物质生活服务,也促进了仪器制造业的快速发展。且政府部门已经明确指出仪器行业是未来发展的重点。在上世纪末逐渐成熟的供应链管理技术,凭借先进的理念,严格成本控制和灵活反应的机制,成为解决问题的首选方案。但,其在小批量,多品种的生产特性的企业应用不多,可借鉴的经验不足。本文根据中国仪器制造的特点,结合传统的管理模式,对于在中小型生产企业内实可行的中枢式供应链管理模型。充分考虑到仪器制造业的特点和传统模式,施行经销制度为主,协助管理为辅,克服双方博弈矛盾心理的基础上共同合作,把握市场,争取主动。并利用现代网络技术和软件分析的客观性进行科学预测,获取可靠的市场资料。在正确信息和数据分析的基础上,利用精益生产管理的手段,在满足客户个性化高工作效率和环境的舒适性。同时,把质量管理概念传达到所有员工,向生产要质量,向管理要效益。通过建立战略合作伙伴和千分之一原则的实施,有效地改善零件质量稳定性和交付及时性。并根据具体零部件的特点,采用不同的策略,降低己方库存,提高产品周工作流程,是有形产品供应链管理的必要延伸。通过主要功能模块的介绍,最后设计出理想的适用于仪器制造业的供应链管理模型。并在某公司中试用验证。,大胆移植先进管理手段,对现有的管理模式进行再造。该模型是针对我国仪器制造行业量身打造,但对于其他产量小,品类多,市场变化大的行业同样具有参考价值。关键字反应式供应链精益生产千分之一原则冻仪器制造业的反应式供应链管理模式研究
英文摘要/仪器制造业的反应式供应链管理模式研究”.,...,%短琺—“—’瓸琧%琭
绪论选题意义国内外研究现状影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。认清主要竞争因素的影响在不断提高。目前,国外新产品的研制周期大大缩短。,也给要求厂家推出相应的产品和服务。供应链管理的先进思想和理念移植运用到仪器制造企业,以满足二十一世纪客户的需由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争泳纾由险巍⒕谩⑸缁峄肪车木薮蟊浠使得需求的不确定性大大增加,导致需求日益多样化。“”既是多样性与市场需求不确定性的根源,也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。随着经济的发展,力,对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。产品寿命周期越来越短:随着消费者需求的多样化发展,企业的产品开发能力也发时间从过去晁醵涛年;惠普公司新打印机的开发时间从过去的年缩短为个月,而且这一趋势还在不断加强。给企业造成巨大压力。对交货期的要求越来越严:市场竞争的加剧,经济活动的节奏随之加快了许多,从而引起客户对厂家的交付要求提高了很多,无论交货时间和响应周期,也包括了产品开发和技术支持。对产品和服务的期望越来越高:差异化策略和空前激烈的市场竞争使得客户越来越重视“一对一”..的定制化服务。个性化生活方产品数量飞速膨胀;针对消费者的需求变化,厂家不断推出新的品种,新的包装或新的式样来加入客户的争夺战中。针对新世纪的竞争特点,各企业意识到单纯依靠自身的资源无法满足客户日益发展的需求,借助其他公司共同提高已成共识。尤其是技术含量高、附加值高的仪器制造企业更需要针对变化的市场做出正确合理的选择。供应链管理凭借其战略合作共识,资源互补和信息的快速沟通反应逐步成为企业取得竞争优势的有力武器,二十一世纪初期各企业推崇倍至的新宠儿。由于供应链管理的复杂性,初期资源投入的巨大和对上下游伙伴的影响力等因素,该管理思想多应用在大规模流水线作业的跨国企业,并取得良好的效果。如何把求,提高竞争力,已成为一个亟待解决的重要课题。供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来,商业企业仪器制造业的反应式供应链管理模式研究冻
应商、零售商等组成的网络。而供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流和运输企业于六十年代开始运用军队后勤的部分原理,称之为物流管理。年迈克尔·波特在其所著的’《竞争优势》一书中提出了供应链的概念。基于制造业的观点,波特视供应链为一系列连续完成的活动