超市新员工入职培训.ppt

佳乐家全国连锁超市
新员工入职培训
2017/11/11
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员工培训流程图
制定培训计划
设计培训内容
选定培训方式
组织培训资料
确定场地、配备设备设施
选定培训教师
培训实施
培训效果评价及反馈
建立员工培训档案
设计培训内容
选定培训方式
组织培训资料
确定场地、配备设备设施
选定培训教师
设计培训内容
组织培训资料
确定场地、配备设备设施
选定培训教师
设计培训内容
培训费用预算
确定时间、场地、设备设施
选定培训对象及讲师
培训实施
培训实施
培训计划
培训实施
培训效果评
估及反馈
建立员工
培训档案
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培训计划
培训目的:
使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
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培训计划
培训讲师
培训主管、部门主管、老员工
培训对象
公司入职新员工---导购员
培训场所
户外、泉州理工学院、超市实地演练
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培训计划
培训时间
新员工入职培训期1个月,包括5—10天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。(具体请看课程设计表)
培训课程的设计
培训课程设计表(附:课程表)
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培训计划
培训方法
①讲授法②自学法③多媒体教学④情景模拟
⑤师带徒⑥拓展训练
根据本公司的情况及课程的安排我们选取①③⑤⑥培训方
法
培训费用
场地费:5000元文印费:400元
培训器材、教材费:1000元
教育培训相关人员工资:3000元
野外拓展训练费:1000元共:10400元
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培训实施

(1)准备茶水、播放音乐
(2)学员报到,要求在出勤表上签名(附:出勤表)
(3)引导学员入座
(4)培训师填写培训记录表(附:讲师培训记录表)
(附:培训实施准备细则和注意事项)

(1)注意观察讲师表现、学员的课堂反应,及时与讲师沟通、协调
(2)协助上课、休息时间的控制
(3)做好上课记录(录音)、摄影、录像
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培训实施

(1)做问卷调查(附:问卷调查表)
(2)清理、检查设备
、保管
对培训设施、设备要懂得爱护,小心使用,不能粗暴
对设备要除尘,不要把食物,饮料放在设备附近
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效果评估目的
。
,发现培训优缺点,并及时调整。
,为管理者的决策提供数据支持。
,从而有针对性的确定受训人选。