二手房店展管理制度
规章制度二手房店展管理制度管理制度二手房
一、部分职责
1、把握市场动态,搜集市场信息,做好本区域房源开发及客户接待工作;
2、汇总并落实房源信息,并及时上报;
3、及时上报成交信息,便于公司市场信息库信息的刷新;
3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表;
4、配合公司客服部做好合同签定工作,加强各类合同管理,建立用户档案,经常回访客户,反馈用户对产品的意见;
5、努力做好服务工作,建立良好的企业形象,进步企业着名度;
6、配合公司策划部做好广告宣传工作;
7、负责佣金结算工作;
8、加强业务职员的专业知识学习,不断进步业务职员素质。
9、交纳《诚意认购金》,应给予七天时间保存房源,转为定金后应在七天内签定买卖合同或租赁合同,否则不于保存房号或没收定金
10、完成公司下达任务指标。
二、店面销售构架及职能:
架构:
每个连锁店下设店面经理一位,店面经理助理一位,售楼职员若干名,按揭职员公司同一调配。
(一)店面销售经理职责:
1、从全局观点动身,维护公司的整体效益,同时安排好本部分工作;
2、忠于公司事业,严格要求自己,处处以身作则,严守公司规章制度,工作上起到模范带头作用;
3、加强本部分的内部管理,留意工作方法,讲求领导艺术,深进实际,关心员工的思想动态和生活情况,加强政治思想教育,充分调动全体员工的积极性,保持一种团结协作、优良高效的工作气氛;
4、积极主动,高风格、高姿态地弄好部分之间的调和工作,做到相互配合(欢迎访问,),团结协作;
5、有权利、有责任、有益益、有义务,必须处理好责、权、利三者关系,严禁以权谋私、假公济私,侵害公司利益,败坏公司名誉,污染公司风气;
6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源,并及时上报;
7、组织召开本部分业务讨论会,加强现场客户信息管理,协助业务职员成交,同时加强学习,努力进步本部分
二手房店展管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
