全面降低工厂成本.ppt

重庆市职业经理人培训中心
主讲:姜上泉
二零零七年十二月二十三日
全面降低工厂成本实务
课程内容安排
①.降低成本应有的理念
②.削减人工成本与采购成本
③.削减库存成本与制造成本
④.削减质量成本与研发成本
⑤.健全工厂成本管理制度
⑥.降低成本的推行步骤
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降低成本应有的理念与策略
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CostDown课程经典名言
中外企业赢利能力的比较
决定企业赢利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
产品成本的构成
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①.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
②.未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。
③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。
④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。
⑤.企业家每天盯住3个数字:收入、成本、利润。

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中国企业
利润总额
国际企业
利润总额
中外企业比
中国华联
集团公司

亿美元
美国沃
尔玛公司

%
中国第一汽
车集团公司

美国通用
汽车公司

%
中国石油化
工集团公司

美国埃克
森美孚公司

亿美元
%
海尔集团公司

德国西
门子公司

%
宜宾五粮
液集团公司

瑞士雀巢公司

%
中外500强行业首位企业利润比较
2003年统计资料

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项目
2004中国企业500强
2004世界企业500强
两者比率
资产规模总额
34092亿美元
608145亿美元
%
营业收入总额
10862亿美元
148834亿美元
%
利润收入总额


%
人均营业收入

26827万元
%
人均利润额


%
人均资产


%
2004年统计资料

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能力
决策(盈利模式/战略)
组织与执行(管理高效率与低成本)
业绩管理(以利润为导向)
盈利成功率
1
√(做能盈利的事情)
80%
2
√(正确做好能盈利的事情)
10%
3
√(有效评价是否能盈利)
10%
4
√(方向)
√(方法)
√(结果)
100%

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制造
渠道销售
供应商
客户
零售
批发
经销
研发
生产
财务
人力资源
物流
营销
原料及服务供应
零售价100%
制造30%
渠道40%
供应商30%
以上是通过对大量制造型企业的
研究后,得出的价值链的分布值。
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材料成本
50 – 70%
直接人工
5 –15%
分摊费用
20 –30 %
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隐性成本
显性成本
显性成本只是冰山
一脚
材料费
人工费
财务费
物流费
缺货成本
机会成本
客户流失
信誉损失
心理成本
大量被掩盖的隐性成本
时间成本
人们往往重视的是看得见的成本!

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