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建筑施工成本管理的要点与优化措施
摘要:在建筑施工成本管理中,为了降低工程成本,争取更大的利润,施工单位要制定技术组织措施,以便提高劳动生产率、节约原材料、提高机械利用率、节约经营管理费用,并在充分挖掘内部潜力的基础上,制定工程计划成本。本文主要探讨建筑施工项目加强成本管理的意义及优化措施。
关键词:建筑施工;成本管理;优化措施
中图分类号:TU7文献标识码: A
建筑施工成本管理是对建筑施工成本活动过程的管理,这个过程充满着不确定因素,而不仅局限在会计核算的范畴内。建筑施工成本核算具有独特的规律性特点,而这些特点又是与建筑施工管理所具有的本质联系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特点,就无法真正搞好这项工作[1]。
1建筑施工成本管理概述
建筑施工成本是指建筑施工企业以建筑施工作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说,某建筑施工在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,各种配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及建筑施工部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。当然,建筑施工成本一般不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和利润),也不应包括不构成建筑施工价值的一切非生产性支出。与企业成本管理相比,建筑施工成本管理具有鲜明的特征。
2建筑施工项目加强成本管理的意义
建筑施工成本是建筑施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标。建筑施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平,最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。成本是建筑施工企业计算盈亏的尺度,是投标的依据,是企业经营决策和核算的工具。成本的高低直接影响企业和职工的经济利益。因此,企业为了实现目标利润,就要合理组织生产各要素,围绕工程项目实施的全过程,对所有费用的发生和实际成本的形成,进行一系列成本综合管理工作,在保证产品质量和工期的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标[2]。
在施工中实际发生的费用称为工程的实际成本。与工程计划成本相比,它可以检查工程计划成本的完成情况;与工程预算成本相比,它可以考核工程费用的实际降低或增加额。总而言之,所谓成本管理,就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标,却表示了工程施工中的所有信息,是综合反映施工管理水平的尺度,同时也是提高管理水平的重要杠杆,是监督人力、物力和财力使用的重要手段,还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
3当前对项目工程的成本造成影响的因素

对于项目施工期间的成本管理工作来讲,完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情,并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作,也就是动态的全程监控,从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以,完善的管理制度对施工成本