某建安公司人力资源管理现状调查.ppt

某建筑安装有限责任公司人力资源管理现状调查
1
人力资源部
2014年**月**日
特别提示:此方案仅供某建安公司内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
调查方法
2
1、问卷调查
2、人员访谈
3、内外部资料收集分析
4、标杆企业对比
对人力资源现状做出判断需要回答以下几个问题:
(总量)是否合适;
(各种比例关系)是否合理;
3. 人力资源士气、忠诚度、归属感是否增强。
判断的标准有3个:
1、能否支撑企业战略实施
2、能否领先于竞争对手
3、能否实现企业的不断增值。
员工结构分析




员工总量分析



是否符合战略要求
是否领先竞争对手
员工士气分析




人力资源现状分析——诊断模型
人力资源结构调查依据
4
1、集团经营战略规划报告;
2、公司生产经营发展经营计划报告;
3、行业人员结构比例:
(1)人力资源与行政部:1/60-1/100;
(2)管理层次结构:高层1-2%;中层3-5%;高层与中层1:3;主管15%±2%;主管与基层约为1:-;行政管理人员与专业技术管理人员为1:3-5。
(3)专业结构:一是职称结构(高级:中级:助理:员级),提升比例?,二是专业结构(专业技术人员)占全体人员60-80%的比例;
(4)学历结构:大专以上占?%,提升比例?比例是够符合企业生产经营的发展要求
(5)年龄结构:25岁以下占比?%,25-45岁占比?%,改善比例?%。是否符合纺锤形。
职系划分基准调查依据
5
职系
职类
划分要素(责任点)
操作建议
管理岗位系列
经营
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
公司中层副职(含)以上岗位、公司级班子成员
管理监督
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任
执行
对执行标准及计划的有效性承担直接责任
专业岗位系列
计划统计
对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任
人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任
风险防范
对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任
专项研究
对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
专项管理
对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任
研发
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
工艺技术
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术
对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任
IT技术
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任
营销
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
营销支持
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
采购
对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
操作岗位系列
维修技工
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位
操作技工
对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任
勤务人员
对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任
人力资源总量分析
2011年
2012年
2013年
2014年
正式用工
项目用工
正式用工
变化率
项目用工
变化率
正式用工
变化率
项目用工
变化率
正式用工
变化率
项目用工
由于项目用工随着企业生产项目变化具有临时性的特点,因此仅对正式用工做重点分析。
从图表中分析,近几年来,建安正式用工的数量处于增加还是减少的状态,尤其关注用工数量大幅度减少的年份及原因。
资料来源:人力资源部
柱状图统计
人力资源总量分析——人均收入分析
2011年
2012年
2013年
收入
人数
人均收入
收入
人数
人均收入
变化率
收入
人数
人均收入
变化率
单位:千元
单位:千元/人
从年份上分析,建安的人均收入出现降低还是增加。是什么原因导致的结果,是否影响了公司的行业排名。
原因分析,找出解决策略及应对措施。
资料来源:人力资源部
柱状图统计
工作饱和度分析
通过调查问卷设计问题:如果有充分事情做,并且完全实行按劳付酬,您认为建安的大部分员工能干相当于现在多少天的活?
A 一天 B 一天半 C 两天 D 二天半 E 3天 F 其它
数据来源:调查问卷
对统计图大致说明。
综合访谈的情况分析