企业价值观与发展愿景.ppt

企业目标与企业愿景
企业目标与企业文化的关系
企业目标的分类
企业目标管理
企业愿景与企业文化理想
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题
“第六界(2007)全国企业文化年会”“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。
本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设,如何实施价值观管理,价值观如何转化为企业核心竞争力,以及打造企业软实力方法策略等一些企业文化的前沿课题。
目前,中国企业文化建设正在实现从自发到自觉、表层到深层、从局部到系统的根本性转变。主要表现为:
1、围绕企业愿景、使命和价值观,建立完整的企业价值体系;
2、根据企业价值体系转化的需要,自主选择相应的管理工具,推进价值转化和演化,注重文化落地生根,而不是什么流行就选用什么
3、建立企业价值观管理系统,包括企业文化目标、传播、运行、保障体系,形成完整的企业文化管理系统,实现企业文化“认知-认同-共享-创新”的良性循环,推动了企业价值管理的持续升级。
企业的价值体系
中企联宣委会研究表明:
企业价值体系主要包括:企业信念、愿景和使命,体现在企业对自身存在终极意义和发展目的的思考;
企业事业理论体现企业哲学理论的基本逻辑;
核心价值观和企业精神是企业文化的双核,是组织文化的内驱力;
海
尔
的
价
值
体
系
内核:哲学和价值观
敬业报国、追求卓越、真诚到永远
内层:愿景
里层;管理理念
深层:管理模式
中层:产品与服务
10年内进入世界历史500强
OEC管理模式
企业价值体系
企业价值推论
表层:职工礼貌、着装马上行动作风等
行为规范
形象文化
质量理念:有缺陷的产品就是废品
企业兼并理念:吃休可鱼用文化激活休克鱼
市场扩张理念:东方亮了再亮西方
营销理念:首先卖信誉,其次卖产品
人才理念:人人是人才,赛马不相马
售后服务理念:“用户永远是对的”和“把用户烦恼降到零”
国际市场战略:“先难后易,先创名牌,后创汇”
科研开发理念:“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的”
海尔的管理理念
公司简介:华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,是中国电信市场的主要供应商之一。目前有员工22000多人,85%大学以上学历。
华为基本法:是华为公司在管理上的宪法,是华为公司管理的最根本指导原则。在《基本法》中,对华为公司管理中最本质和最重要的问题都做了界定。
华为的基本法
核心价值观
(追求)第一条:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
(员工)第二条:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富,尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
华为的基本法(摘要)