ERP系统项目风险评估报告.docx

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评估报告
售前顾
问：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
序
号
风险来源
风险事件
也许性
影响性
严重性
防止策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的盼望值不一致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP 培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的领导全力参与项目
2
XXX HB
不满意As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟通
与HB交流
与 HQ PE/PM 交
流，拟定解决办法
3
XXX HQ
项目实行范围的地点选择
L
H
M
我方不积极与HQ探讨此问题根据项目实际进展情况，与HQ沟通
与 HQ PE/PM 交流，拟定解决策略与HB交流，了解其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小组全力参与项目
关键用户参与
To-Be设计
每周五下午2点召
开项目状态例会，
HQ参与
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握XXX 业务策略的调整动向
使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
加强与HQ PE沟通
IBM PE 与 HQ PE定期交流，减少HQ PE 对 BPR 的盼望值
未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实行的过程中XXX可以同步调整的职责和职能，如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织架构设立建议，但这部分不在项目的实行范围之内
11
IT Infrastructure
计有难度
M
H
H
Sinosky由专人负责IT
Infrastructure^^设计
IBM派IT专家参与设计方案的评审
与IT厂商及早接触、广泛联系，将具体需求提供应相关厂商，由其提供相关部分的具体设计
集成相关厂商的具体设计
13
XXX HQ
XXX HB
XXX HD
提供信息的真实性、全面性、准确性
M
M
M
加强与XXX沟通
告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性
告知XXX ,根据保密协议规定，我方会对XXX的行业秘密严格保密
填表说明:
风险级别说明
L(30溟WT)
M<(30溟—60溟)HM(60溟—80溟)H+带於酗(80溟wt